ПОСТРОЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ (СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА)

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.

Цели построения системы бюджетного управления компанией

• Повышение эффективности управленческих решений.
• Облегчение разработки системы мотивации персонала.
• Воплощение в жизнь разработанной стратегии компании. Достижение согласованности деятельности всех подразделений со стратегией компании.
• Организация доступа руководства к оперативной информации о текущей деятельности компании.
• Повышение управляемости и финансовой дисциплины в компании.
• Обеспечение точного расчета себестоимости и адекватного ценообразования. Облегчение расчета рентабельности.
• Достижение многовариантности в составлении бюджетов.
• Обоснованное расходование ресурсов.
• Минимизация расходов на бюджетирование и управленческий учет. 

Задачи построения системы бюджетного управления компанией

• Создание финансовой структуры компании. Выделение центров финансовой отчетности.
• Составление и утверждение бюджетных форм, правил их формирования и анализа.
• Регламентация составления и оформления бюджетов.
• Формирование политики управленческого учета в компании.
• Регламентация управленческого учета. 

Цена ошибки в построении системы бюджетного управления компанией

• Последствия несогласованности действий подразделений компании.
• Возможные последствия слабой финансовой дисциплины и нелогичного распределения ответственности.
• Последствия завышенных ожиданий в бюджете. Составление бюджета, не адекватного существующей ситуации.
• Последствия отсутствия стандартов и правил составления и анализа бюджетов.
• Сколько может стоить исправление ошибок в уже построенной системе? 

Как построить систему бюджетного управления компанией?

• Формирование управленческой информации как процесс: основные характеристики и параметры.
• Перечень задач системы управленческой отчетности.
• Как сконструировать эффективную управленческую отчетность.
• Управленческая и бухгалтерская отчетность.
• Финансовый учет и бухгалтерский учет как два различных вида учета, финансовый – в интересах владельцев бизнеса, бухгалтерский – в интересах государства.
• Финансовые цели бизнеса и их эффективное достижение.
• Прибыль как один из результатов бизнеса и правила ее распределения на основе международных стандартов.
• Формирование финансовых резервов как обязательное условие стабильности компании.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Концепция управление бизнесом через его стоимость.
• Качество и развитие финансового менеджмента в привязке к жизненному циклу компании.
• Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
• Полная структура управленческого учета.
• Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.
• Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

• Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.
• Финансовая модель деятельности компании.
• Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
• Признаки эффективного управленческого учета.
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
• Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.
• Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Классификация, управление и учет затратам в компании.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса.
• Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
• Управленческий учет и управление стоимостью компании.
• Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
• Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация

• Эффективная организационная структура управления финансами в компании.
• Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.
• Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
• Автоматизация управленческого финансового учета.
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
• Типичные ошибки при автоматизации.
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
• Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Эксплуатация системы бюджетного управления компанией

• Классификация и типология бюджетов.
• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
• Этапы и участники процесса бюджетирования.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
• Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
• Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".

Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Стоимость участия в семинаре составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».