Практический семинар по теме:

СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: директоров компаний, директоров по персоналу, руководителей всех уровней, ведущих сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, специалистов отделов подбора персонала.

Данная программа образует комплексную программу подготовки HR-специалистов: «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»

 

Место и роль оценки в системе управления персоналом

  • Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие.
  • Принципы и основные задачи проведения оценки и аттестации персонала в организации.
  • Аттестация персонала – процедура, регламентируемая Трудовым кодексом РФ. Требования к проведению, дисквалификация, особенности увольнения. Аттестация персонала и аттестация рабочих мест, различия и типичные ошибки. Трудности применения аттестации как метода оценки.
  • Цели и задачи комплексной оценки персонала. Структура оценки. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки. Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
  • Особенности проведения оценки на различных стадиях развития компании. 

Обзор методов и технологий оценки и аттестации персонала. Услуги внешних консультантов

  • "Классическая" аттестация.
  • Анкетирование.
  • Оценочное интервью.
  • Метод кейс-стади.
  • Ассессмент-центр.
  • Оценка по методу "360 градусов".
  • Экспертная оценка.
  • Профессиональное тестирование.
  • Психологическое тестирование.
  • Оценка по результатам деятельности.
  • Комплексные формы и процедуры оценки.

Ассессмент-центр как эффективная комплексная оценка персонала

  • Использование метода «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки персонала.
  • Внутренние и внешние ассессмент-центры. Взаимодействие с заказчиком при составлении программ для внешних ассессмент-центров.
  • Основные этапы проведения ассессмента, построение процедуры оценки для конкретной должности.
  • Использование описания должности для определения деловых компетенций, выявляемых в ходе ассессмента. Разработка графических рейтинговых шкал оценки компетенций.
  • Разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов.
  • Ипользование технических средств при проведении ассессмента.
  • Задачи наблюдателей при проведении ассессмента. Методы фиксации и обработки полученной информации. Подготовка наблюдателей.
  • Способы представления результатов ассессмента. Возможности использования полученных результатов.

Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом

  • Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
  • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
  • Привязка системы оценки к процедурам отбора персонала.
  • Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.
  • Принятие решений по результатам оценки.

Данная программа вместе с другими семинарами кадрового направления образует комплексную программу подготовки HR-специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»

Стоимость участия в одном любом дне семинара 3500 рублей (в т. ч. НДС). В стоимость входят материалы по всем темам курса, обеды, кофе-паузы.

Лицензия на право образовательной деятельности № 299595.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт