СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Семинар предназначен для: директоров компаний, директоров по персоналу, руководителей всех уровней, ведущих сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, специалистов отделов подбора персонала.

Место и роль оценки в системе управления персоналом

• Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие.
• Принципы и основные задачи проведения оценки и аттестации персонала в организации.
• Аттестация персонала – процедура, регламентируемая Трудовым кодексом РФ. Требования к проведению, дисквалификация, особенности увольнения. Аттестация персонала и аттестация рабочих мест, различия и типичные ошибки. Трудности применения аттестации как метода оценки.
• Цели и задачи комплексной оценки персонала. Структура оценки. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки. Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
• Особенности проведения оценки на различных стадиях развития компании. 

Обзор методов и технологий оценки и аттестации персонала. Услуги внешних консультантов

• "Классическая" аттестация.
• Анкетирование.
• Оценочное интервью.
• Метод кейс-стади.
• Ассессмент-центр.
• Оценка по методу "360 градусов".
• Экспертная оценка.
• Профессиональное тестирование.
• Психологическое тестирование.
• Оценка по результатам деятельности.
• Комплексные формы и процедуры оценки.

Ассессмент-центр как эффективная комплексная оценка персонала

• Использование метода «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки персонала.
• Внутренние и внешние ассессмент-центры. Взаимодействие с заказчиком при составлении программ для внешних ассессмент-центров.
• Основные этапы проведения ассессмента, построение процедуры оценки для конкретной должности.
• Использование описания должности для определения деловых компетенций, выявляемых в ходе ассессмента. Разработка графических рейтинговых шкал оценки компетенций.
• Разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов.
• Ипользование технических средств при проведении ассессмента.
• Задачи наблюдателей при проведении ассессмента. Методы фиксации и обработки полученной информации. Подготовка наблюдателей.
• Способы представления результатов ассессмента. Возможности использования полученных результатов.

Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом

• Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
• Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
• Привязка системы оценки к процедурам отбора персонала.
• Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.
• Принятие решений по результатам оценки.

Данная программа вместе с другими семинарами кадрового направления образует комплексную программу подготовки HR-специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»

Стоимость участия в одном любом дне семинара 3500 рублей (в т. ч. НДС). В стоимость входят материалы по всем темам курса, обеды, кофе-паузы.

Лицензия на право образовательной деятельности № 299595.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».