УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Cеминар предназначен для руководителей HR отделов и подразделений, специалистов по работе с персоналом, руководителей организаций.

Стратегическая роль и позиционирование службы по работе с персоналом в компании

• Организация как система функций менеджмента.
• Управление человеческими ресурсами как функция высших, линейных и кадровых руководителей.
• Концептуальные отличия новой системы управления персоналом.

Интегрированная система управления персоналом компании

• Связь потребностей клиента с уровнем развития организационных компетенций, стратегией и бюджетом компании.
• Функция «управление персоналом» ее основные подфункции и их взаимосвязь.
• Влияние уровня развития организационной культуры и ресурсов организации на выбор методов управления персоналом.

Разработка стратегии, кадровой политики и бизнес-плана в области управления человеческими ресурсами

• Связь стратегии развития компании и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
• Кадровая политика компании.
• Разработка ежегодного бизнес-плана в области управления персоналом.

Структура компании, организационное развитие, аутсорсинг

• Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
• Профильные и непрофильные виды деятельности.
• Реструктуризация и оптимизация компании.
• Практика аутсорсинга.
• Бизнес-план в области аутсорсинга – точка принятия решения.

Служба по работе с персоналом

• Миссия и цели службы.
• Функции службы по работе с персоналом.
• Структура и численность службы по работе с персоналом.
• HR-кураторство.

Подбор и увольнение персонала в компании

• Политика в области подбора.
• Процесс найма персонала.
• Стратегия поиска.
• Методы принятия решения о найме.
• Адаптация персонала, испытательный срок.
• Увольнение персонала: правильно оформленные бумаги или деньги.

Оценка персонала в компании. Управление исполнением

• Политика в области оценки персонала.
• Понятие « целей и стандартов» работы.
• Понятие «компетенций».
• Процесс постановки целей и стандартов, оценка результата деятельности и уровня развития компетенций.
• Кадровый резерв компании.

Обучение и развитие персонала компании

• Оценка уровня развития компетенций и составление индивидуальных планов развития.
• Политика в области развития персонала.
• Составление программы обучения персонала компании.
• Система непрерывного обучения.

Стимулирование и мотивация персонала компании

• Различие в понятиях «стимулирование» и «мотивация».
• Ситуация в сфере трудовой мотивации современной России.
• Денежные и неденежные вознаграждения в системе стимулирования: проблема соотношения.
• Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования.

Корпоративная культура и внутрифирменные коммуникации

• Понятие «корпоративная культура».
• Роль руководителя и менеджерской команды в построении прогрессивной корпоративной культуры.
• Принципы и методы формирования корпоративной культуры.
• Кодекс корпоративной этики.
• Способы коммуникации и мероприятия.

Бюджетирование расходов на персонал