РАБОТА НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

В результате обучения слушатели:

• освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
• получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
• познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
• получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
• познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков;
• получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка;
• изучат современные технологии управления производственным персоналом.

Программа семинара

1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
   • Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
   • Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства.
   • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
   • Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
   • Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
   • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.
2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
   • Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
   • Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
   • Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
   • Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
   • Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
   • Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.
3. Технологии работы с людьми и эффективность работы цеха.
   • Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
   • Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
   • Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
   • Системы планирования, их связь с типом производства.
   • Балансировка ресурсов и планов производства. Способы "расшивки" узких мест.
   • Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ.
   • Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
   • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.
5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.
   • Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
   • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений "затраты-объем-прибыль".
   • Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
   • Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
   • Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
   • Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
   • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
   • Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
   • Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
   • Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
   • Особенности организации выпуска новой продукции.
   • Экологические аспекты организации работы в цехе.
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
   • Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества.
   • Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
8. Как бороться со скрытыми потерями производства?
   • Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: "выталкивание" или "вытягивание".
   • Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, "канбан", "точно в срок" (JIT), "всеобщий уход за оборудованием", создание потока ценности.

Практика: план по оптимизации производства и повышению производительности труда в цехе/производственном участке.

Стоимость участия:

• онлайн – 17 777 руб.; возможно очное участие в Москве - 22 777 руб.

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

В стоимость входит:

• обучение по программе;
• методические материалы по теме семинара;
• сертификат о прохождении обучения;

Регламент:

• с 10.00 до 17.30 по Москве.

Для регистрации участия заполните форму регистрации.