ОЦЕНКА АКТИВОВ КОМПАНИИ, МОНИТОРИНГ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ, ОЦЕНКА РИСКОВ И СПОСОБЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

Целевая аудитория: В простой форме, на нормальном языке, материал семинара - для владельцев фирм и руководителей высшего звена, экономистов и финансистов.

1. Упорядочение системы отчётности.

Управленческий контроль как пирамида. Стратегическое и текущее управление, инструменты, внутренние переменные и глобальные внешние влияния.

2. Главный вопрос любого руководителя "где деньги?" и ответ на него.

Почему нет денег, если есть прибыль? Увязка основных отчетов по прибыли, балансу, ДДС. Отслеживание внутреннего движения денег.

3. Учет денег и управление ими с помощью отдельных статей оборотных капиталов.

Из чего состоит оборотный капитал, финансовый и коммерческий циклы, их логика. Удобный учёт оборотов и их анализ.

4. За какими финансовыми показателями нужно следить и как в них не запутаться?

Коэффициенты, показывающие рентабельность, ликвидность предприятия, оборачиваемость средств. Нормальные показатели и западные аббревиатуры.

5. Экономическая эффективность в основе имеет высокую производительность труда.

Как измеряется производительность и чем повышается? Три основные составляющие любого труда.

6. Анализ выгодности.

Реальный маржинальный анализ продукции и оценка финансовой эффективности всей деятельности. Стоит ли продолжать направление при его неэффективности?

7. Ограничения системного характера - как ими управлять?

Как выявляются системные ограничения и затем расставляются приоритеты? Как расшиваются ограничения, стратегия и тактика.

8. Точка безубыточности и правильный анализ затрат в компании.

Затраты постоянного типа и переменного, методы их разделения и контроля. Определение точки безубыточности, интересные программы уменьшения затратности.

9. Оценка влияний на прибыль, практика анализа "что если?"

Выявление влияющих на прибыльность аспектов , оценка мощности их влияния, вычленение приоритетов. Финансовая прочность предприятия.

10. Планирование как система в целом.

Горизонты планирования, его главные этапы и цикл. Как устраняется дефицит бюджета, реальные примеры, внедренные в компаниях.

11. Оперативное планирование оборота денег.

Организация практического планирования оборотов денег. Бюджеты и лица, ответственные за них, регламент и взаимодействие ответственных лиц.

12. Годовое финансовое планирование в комплексе и снова - анализ "что если".

Связь главных бюджетов, автоматизация процессов планирования и черта пересмотра планов.

13. Какая часть прибыли может извлекаться без вреда для перспективы бизнеса? Какие деньги можно и нужно выделять на развитие.

Плановый баланс, определение моментов, когда деньги в дефиците, а когда они есть в свободном состоянии. Что делать в такие моменты.

14. Как оценивают стоимость имеющегося бизнеса, разные подходы.

Различные способы оценки стоимости активов компании (рыночный, доходный, по активам). Влияние работы и результатов выбранной деятельности на конечную стоимость предприятия.

15. Постоянный мониторинг внешних воздействий, тренды и тенденции.

Как отслеживать тенденции мирового экономического развития и в РФ? Важные индикаторы, долгосрочные прогнозы.