СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДИМОГО ТОВАРА/УСЛУГИ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПОК. ПЛАНИРОВАНИЕ УМЕНЬШЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК

Специалисты и руководители службы закупок и снабжения и все заинтересованные лица.

• Роль закупок и снабжения в функционировании и развитии компании;
• Как снабжение влияет на прибыль компании;
• Как выявить потенциальные возможности сокращения расходов в Вашей организации;
• Постановка задач перед службой закупок о снижении себестоимости производимого товара/услуг;
• Задачи работы по сокращению издержек: сокращение продолжительности циклов; сокращение затрат на транспортировку и хранение; минимизация возможности поставки некачественного/бракованного товара, срыва поставок; заключение договоров поставок на выгодных для компании условиях:  Основы переговоров о цене.
• Эффективный контроль за себестоимостью. Анализ продажной цены и себестоимости; 
• Виды издержек и механизмы их снижения. Калькуляция издержек;
• Планирование процесса закупок. Разработка и применение плана обеспечения материалами/товаром;
• Планирование и документирование плана сокращения издержек;
• Модель Just-in-time (JIT, «точно вовремя»):
  • История создания и применения модели;
  • Терминология и философия ЛТ;
  • Элементы ЛТ и их интеграция с другими функциями;
  • Выявление, измерение и сокращение затрат в Вашей системе;
  • Оценка отдачи инвестиций;
  • Запрашиваемый уровень качества: стоимость несоответствий;
  • Новые финансовые показатели;
  • Когда стоит прибегнуть к аутсорсингу, как к бизнес-стратегии?
  • Новые подходы к оценке выполнения обязательств поставщиком;
  • Связь ЛТ и формулы расчета оптимального заказа;
  • Опыт General Motors в применении ЛТ модели.
• Концепция добавленной экономической стоимости (EVA- economical value added);
• Применение подхода Кайдзен к закупочной деятельности;
• Модель Дюпона;
• Расчет оптимального заказа;
• Оптимальное распределение операционных затрат;
• Принцип полной стоимости владения (приобретения и эксплуатации продукта) и жизненного цикла продукта и их влияние; Применение принципа полная стоимость владения в каждом секторе бизнеса - услуги, оборудование, сырье;
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок;
• Сокращение затрат в управлении цепью поставок;
• Анализ возможных ошибок и советы по их предотвращению. Методы предупреждения ошибок;
• Источники информации для анализа - бухгалтерский баланс, учет прибыли и убытков, прогноз денежных потоков;
• Работа сообща, чтобы избежать потерь- важность командного подхода;
• Оценка эффективности работы службы закупок по снижению себестоимости.
• Мониторинг процесса снабжения;
• Стремление к постоянному улучшению.