РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ И KPI ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, специалистов по компенсации, экономистов по труду

Ответы на вопросы:

• Как создать систему вознаграждения, способствующую повышению эффективности сотрудников?  
• Каков алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей компании?
• В каких случаях нужно вводить пороги (верхний/нижний) в размере премии сотрудников отдела продаж в отделе продаж, а в каких нет?
• Какие KPI можно применять для руководителей основных (производство, продажи) и поддерживающих подразделений (руководитель ИТ, тендерный отдел, юридический отдел) и другие?
• Какая должна быть система премирования в проектных подразделениях? В какие сроки выплачивается премия в проектах?

Дополнительно:

• алгоритм разработки системы вознаграждения по целям и KPI
• примеры таблиц целей и KPI для основных, поддерживающих и проектных подразделений
• примеры расчета премии для руководителя отдела продаж, начальника цеха, директора по персоналу, директора проектного офиса и других.
• Примеры таблиц целей и KPI для специалистов, техников, рабочих.
• шаблоны в WORD для расчета премии

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе системы управления эффективностью.

• Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
• Алгоритм и этапы разработки системы вознаграждения.
• Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения. Пороговые значения.
• Расчет размера вознаграждения.

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера премии руководителя отдела продаж. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Пример таблицы вознаграждения, построенной на основе принципов эффективности: информативность, понятность, прозрачность, справедливость и др.

Разработка системы вознаграждения для проектных подразделений.

• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.
• Расчет премии в зависимости от результативности для должности директора департамента управления проектами.
• Вознаграждение участников проекта с помощью критериальной-бальной оценки.

 Разработка системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
• Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
• Пример таблиц целей и KPI для специалистов/техников: менеджера по персоналу, маркетолога, экономиста, экспедитора.

Практика: Разработка целей, KPI c расчетом премии для должности руководителя поддерживающего подразделения. Обратная связь от преподавателя.