РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И ДЕВЕЛОПМЕНТА
Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Семинар предназначен для: директоров по стратегическому развитию и инвестициям, финансовых директоров, менеджеров и управляющих проектами девелоперских, строительных и риэлтерских компаний.
Инвестиции в реальные активы являются движущей силой мировой экономики, обеспечивая создание основных средств производства в виде задний, инфраструктуры и оборудования, необходимых для воплощения наиболее крупных стратегических проектов ее развития.
Основными формами инвестиций в реальные активы являются промышленное строительство и девелопмент. В современной России оба эти направления очень быстро приобретают статус ключевых областей экономики, обеспечивая, с одной стороны возможность вложения средств от продажи сырьевых ресурсов, а с другой – решение копившихся в течение многих десятилетий задач ее модернизации и развития. При этом если промышленные проекты представляют масштабные вложения в рамках государственных программ, крупных частных корпораций или переход отдельного предприятия на новый этап развития, то проекты девелопмента являются мощным импульсом развития экономической и социальной среды всей прилегающей территории, обеспечивая для нее возрастающий приток финансовых, материальных и человеческих ресурсов.
Проект промышленного строительства или девелопмента представляет собой взаимосвязанную совокупность финансовых, маркетинговых, промышленных и административных задач. От того, насколько успешно они увязываются между собой и решаются, зависит, произойдет ли качественный скачок в развитии отрасли, предприятия или городского района, или же проект приведет для них к потерям ресурсов, замедлению развития, а в некоторых случаях к потере стратегически важных позиций.
Таким образом, современная система управления инвестиционным проектом требует от управленца достаточно глубоких знаний для принятия решений в различных областях, а также менеджерских навыков управления проектом и оценки рисков.
На семинаре участники получат:
- знания как организовать работу по управлению инвестиционным проектом;
- как анализировать, выделять и управлять информацией по проекту;
- как организовать проектную команду и документооборот;
- финансовое, организационное и техническое управление промышленным и девелоперским проектом, специфика проекта;
- методику анализа юридической, бухгалтерской и финансовой документации, методику оценки проекта через параметры отчетности;
- методику построения финансовой модели и ее компонентов, включая специальные случаи финансовых моделей;
- методику организации финансирования проекта;
- оценку рисков проекта.
Акцент в программе сделан на практический аспект разбираемых вопросов и на финансовую и организационную часть проектов.
ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
- Инвестиции в реальные активы – назначение, основные задачи и методы анализа.
- Подготовка инвестиционного проекта - макроэкономическое обоснование, стратегический анализ отрасли, позиционирование компании в отрасли, план развития компании, повышение капитализации через инвестиционный проект, организация государственной поддержки.
- Участники проекта и их интересы.
- Бизнес-планирование - план маркетинга и ценообразование, продукт, конкурентная среда, производственный, организационный и финансовый план, контрольные и оценочные показатели проекта.
- Финансирование - финансовая модель, акционеры и стоимость капитала, оценка потребности в финансировании, схемы финансирования проекта.
- Риски - построение системы рисков и управления рисками проекта, расчетные модели рисков.
- Реализация проекта – организация, финансирование, проектные решения, строительные работы, поставки, расчет, проектирование производственных площадей и процессов, монтаж и запуск оборудования, приемка объекта, управление рисками.
- Примеры объектов промышленного строительства – авиастроительный комплекс, энергетика, металлургический завод, завод производства торгового оборудования, завод радиоэлектронного оборудования.
ДЕВЕЛОПМЕНТ
- Девелопмент как сфера экономической деятельности - ключевое место в мировой экономике, актуальность и перспективы для России.
- Девелоперский проект – типы, структура и функции проекта, управление.
- Управление девелоперской компанией - организационная структура, состав служб, внутренние процессы, организация работы.
- Реализация проекта - стратегическое планирование и маркетинг, юридическое обеспечение, административный ресурс и выстраивание отношения с администрацией, государственные регулирующие органы, концепция и оценка проекта, проектирование объекта, строительство объекта, финансирование объекта, управление объектом, продажа объекта.
- Проект «жилой квартал» – выбор и приобретение земельного участка, предпроектные работы, проектирование, маркетинг, финансовые расчеты, управление строительством.
- Проект «жилой многоквартирный дом» - управление проектом, расчеты, финансирование.
- Проект «офисно-торговый центр» – анализ рынка, продвижение объекта, проектирование, строительство, продвижение и реклама, продажа и сдача в аренду площадей, взаимодействие с арендаторами, управление.
- Проект «загородная гостиница» - построение концепции проекта, расчеты, финансирование.
- Особые вопросы девелопмента - основные игроки и их деятельность на рынке недвижимости Москвы, Московской области и Южного федерального округа, административный ресурс и его роль в девелоперском проекте, методы эффективного маркетинга и продвижения объекта, организация финансирования строительства, управление объектом по принципу максимальной доходности, редевелопмент объекта недвижимости.
- Примеры девелоперских проектов – жилой многоквартирный дом, жилой квартал, торгово-офисные центры, загородная гостиница.
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот семинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность