Практический семинар. Обучение по теме:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ДЕВЕЛОПМЕНТЕ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.

Первая из разработанных и внедренных автором систем бюджетирования и управленческого учета в строительстве, признана одной из «пионерских» в отечественной стройиндустрии. Результаты проектов создания этих систем широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.

В курсе обобщена теория и семилетний практический опыт создания и применения систем контроллинга в холдинговых структурах и отдельных предприятий.

Цель семинара: разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления и контроллинга деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Контроллинг: информация, создающая ценность

  • Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали.
  • В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса.
  • Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность.
  • Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании.
  • Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя.

Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

  • Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга.
  • Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход.
  • Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем.
  • Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки.
  • Факторы успеха.

Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

  • В какой последовательности следует внедрять контроллинг.
  • Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы.
  • Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте.
  • Проблемы восприятия управленческой информации.
  • Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации.
  • Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха.

Бизнес-кейс:

  • Реформируем учетную модель строительной организации
  • Совершенствуем годовое планирование.

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа.

Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

  • Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
  • Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия.
  • В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости.
  • Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса.
  • Эффективные подходы к построению ЦО
Бизнес-кейс:
  • Структурируем холдинг по центрам ответственности.
Бизнес-практика на реальном примере:
  • По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ.
  • Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»

Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров.
  • Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса.
  • Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос.
  • Как правильно разнести активы между подразделениями.
  • Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont.
  • ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.
Бизнес-кейс:
  • Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности.
  • Включаем активы в инвестиционную базу филиала.
  • Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения.
  • Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера.
  • Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
  • Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

  • Цели бюджетного управления.
  • Специфика бюджетирования строительного проекта.
  • Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия.
  • Мастер-бюджет.
  • К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет.
  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.
Бизнес-практика на реальном примере:
  • Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения.

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать?

  • Финансовый контроль с прямой и обратной связью.
  • Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия.
  • Какие подходы используют для определения значимости отклонений.
  • Потенциальные опасности детального анализа.
  • Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике.
  • Побочные результаты действия контроля.
Бизнес-практика на реальном примере:
  • Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия.

Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

  • Какая должна быть организационная структура.
  • Задачи и функции.
  • Контроллер и Казначей: вместе или врозь.
  • Кому подчиняется Главный бухгалтер.
  • Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
  • Функции бюджетного комитета.
Бизнес-практика на реальном примере:
  • Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.

Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения.

  • Какой должна быть информационная система.
Бизнес-практика на реальном примере:
  • Управление затратами на подряд и поставки.
  • Управление ликвидностью.
  • Управление движением стройматериалов.

Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт