БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ДЕВЕЛОПМЕНТЕ

Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

Контроллинг: информация, создающая ценность

• Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали.
• В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса.
• Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность.
• Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании.
• Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя.

Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

• Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга.
• Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход.
• Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем.
• Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки.
• Факторы успеха.

Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

• В какой последовательности следует внедрять контроллинг.
• Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы.
• Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте.
• Проблемы восприятия управленческой информации.
• Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации.
• Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха.

Бизнес-кейс:

• Реформируем учетную модель строительной организации
• Совершенствуем годовое планирование.

Бизнес-практика на реальном примере:

• Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа.

Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

• Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
• Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия.
• В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости.
• Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса.
• Эффективные подходы к построению ЦО

• Структурируем холдинг по центрам ответственности.

• По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ.
• Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»

Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

• Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров.
• Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса.
• Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос.
• Как правильно разнести активы между подразделениями.
• Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont.
• ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.

• Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности.
• Включаем активы в инвестиционную базу филиала.
• Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения.
• Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера.
• Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальном примере:

• Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
• Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

• Цели бюджетного управления.
• Специфика бюджетирования строительного проекта.
• Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия.
• Мастер-бюджет.
• К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет.
• Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.

• Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения.

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать?

• Финансовый контроль с прямой и обратной связью.
• Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия.
• Какие подходы используют для определения значимости отклонений.
• Потенциальные опасности детального анализа.
• Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике.
• Побочные результаты действия контроля.

• Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия.

Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

• Какая должна быть организационная структура.
• Задачи и функции.
• Контроллер и Казначей: вместе или врозь.
• Кому подчиняется Главный бухгалтер.
• Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
• Функции бюджетного комитета.

• Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.

Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения.

• Какой должна быть информационная система.

• Управление затратами на подряд и поставки.
• Управление ликвидностью.
• Управление движением стройматериалов.