КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ? ПОДХОДЫ. ИНСТРУМЕНТЫ. ПРАКТИКА

Семинар предназначен для: собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, директоров по персоналу, по развитию, а также для руководителей отделов, занимающихся разработкой систем вознаграждения.

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов»

• Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».
• Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
• Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

• Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
• Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
• Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
• Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.

Performance management - управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты.

• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
• Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
• Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.
• Примеры систем премирования на российских предприятиях.

Система бенефитов (социальный пакет).

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Практикум: Работа в группах. Кейс. Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.

• Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.

Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).

• Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.
• Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
• Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.