Практический семинар. Обучение по теме:

КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ? ПОДХОДЫ. ИНСТРУМЕНТЫ. ПРАКТИКА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, директоров по персоналу, по развитию, а также для руководителей отделов, занимающихся разработкой систем вознаграждения.

Цели семинара: участие в семинаре позволит руководителю определиться с выбором той или иной оптимальной для вашего предприятия системы компенсации.

  • участники приобретут навыки разработки стратегической карты компании (системы целей и сбалансированных показателей ССП), которая позволяет измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение целей;
  • получат методики разработки эффективной системы компенсации: для совершенствования постоянной (на основе метода Хея) и переменной части заработной платы (Performance management);
  • познакомятся с различными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждению ценных и талантливых сотрудников.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов»

  • Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».
  • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
  • Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

  • Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.

Performance management - управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты.

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
  • Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
  • Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.
  • Примеры систем премирования на российских предприятиях.

Система бенефитов (социальный пакет).

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Практикум: Работа в группах. Кейс. Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.

  • Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.

Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).

  • Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.
  • Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
  • Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт