ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ: ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ, СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ, ПРАКТИКА ПОСТАНОВКИ, ОСНОВНЫЕ ТРУДНОСТИ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

На семинар приглашаются: генеральные директора и топ-менеджеры компаний, финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, сотрудники финансового департамента.

Ключевые аспекты финансового контроля

• Основные цели для финансового контроля и мониторинга. Декомпозиция целей финансового контроля «сверху – вниз». Цели владельцев бизнеса и контроль их достижения.
• Управления финансами компании через призму финансового контроля.
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Виды и элементы финансового контроля в компании.
• Сущность финансового аудита и финансовой ревизии: как это работает в современной компании.
• Правила проведения финансовой ревизии.
• Области контроля в управленческом финансовом учете.
• Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
• Организация эффективного финансового контроля через оргструктуру финансовой службы.
• Функции и требования к финансовому директору.
• Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
• Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
• Требования по квалификации к сотрудникам подразделений финансового контроля.

Кейс. Анализ качества управленческого учета и бюджетирования.

Управленческий финансовый учет и финансовый контроль в компании через призму международных стандартов

• Финансовая модель деятельности компании.
• Контроль управления капиталом и имуществом компании. Контроль процесса роста стоимости бизнеса.
• Основные параметры эффективного управленческого учета.
• Основные технологические инструменты обеспечения эффективной работы финансового менеджмента в компании.
• Контроль стратегических показателей эффективности бизнеса и их связь с регулярным менеджментом.
• Финансовый контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Бухгалтерский и управленческий учет в компании: как правильно построить взаимодействие.
• Стандарты управленческого финансового учета. Как обеспечить их разработку под нужды компании.
• Анализ существующего состояния управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
• Разработка и внедрение управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и ошибки.

Кейс. Взаимодействие основных финансовых отчетов на примере распространенных финансовых операций.

Бизнес-процесс контроля

• Казначейский контроль в бизнесе и контроль по отклонениям.
• Стратегический и оперативный Контроллинг: основные моменты.
• Контроллинг в международных и российских компаниях.
• Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
• Алгоритмы контроля бизнеса через комплексный анализ финансовых показателей.
• Контроль роста стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса и их адаптация под нужды российских компаний.
• Стратегические отчеты для владельцев бизнеса как верхний уровень управленческого отчета.

Кейс. Расчет и контроль класса кредитоспособности компании.

Кейс. Выбор ключевых финансовых показателей.

Кейс. Финансовый аудит на примере финансовой отчетности компании "ID".

Бюджетирование – основной инструмент финансового контроля

• Бюджетирование как наиболее эффективный инструмент стратегического контроля бизнеса.
• Финансовая структура компании. Контроль через Центры Финансовой Ответственности.
• Разработка и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
• Моделирование и планирование будущих финансовых состояний бизнеса.
• Финансовый контроль исполнения бюджетов. Переход от контроля к контроллингу, как стратегическому инструменту управления бизнесом.

Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий

• Эффективная разработка и внедрение эффективной системы внутрифирменного контроля.
• Основные подходы к анализу и контролю рисков.
• Внутренний аудит и корпоративное управление.
• Основные вопросы автоматизации управленческого финансового контроля.
• Переход к правильной модели структуры финансовых данных.
• Распространенные ошибки при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Как эффективно оценить стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета. Коэффициент удорожания стоимости проекта по автоматизации.

Кейс. Функции финансового директора.

Тест. Тип личности руководителя.

Кейс. Контроль финансовых рисков.