Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

КАНБАН. ВНЕДРЕНИЕ ВЫТЯГИВАЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА ЗАВОДЕ. ПЕРЕВОД ПРОИЗВОДСТВА С ВЫТАЛКИВАЮЩЕЙ СИСТЕМЫ НА ВЫТЯГИВАЮЩУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СИСТЕМУ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
Версия для печати
Анонс

Семинар предназначен для: &руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов.

Совместно с Национальной ассоциацией топ менеджеров высшей квалификации - экспертов по управлению.
Массовое промышленное производство становится всё менее эффективным. Процесс производства продукции партиями сопровождается возникновением больших объёмов запасов материалов и незавершённого производства. Это результат выталкивания партий полупродуктов на следующую стадию, независимо от её готовности. Новая концепция бережливого поточного производства – Lean Manufacturing – свободна от этой проблемы, так как реализует принципиально новую систему возмещения и ограничения запасов – систему вытягивающего производства. КАНБАН является ключевым инструментом практического воплощения системы вытягивания.

Вытягивающее производство характеризуется следующими признаками:
  • каждый процесс (стадия) подаёт сигнал предшествующему процессу (стадии) о том, какие детали нужны, только в тот момент, когда они действительно нужны, и в строго необходимом количестве - «вытягивает»;
  • все производственные и логистические операции синхронизированы – «точно вовремя»;
  • планирование в таком режиме упрощается, становится мгновенным, понятным людям.

Производственникам необходимы знания и навыки о новых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть скопированы один к одному, мешает ряд чисто российских причин. Отсюда важность обучения организаторов производства новым технологиям управления производством, отлично зарекомендовавшим себя на многих предприятиях страны и мира.

Цели и задачи семинара:
  • Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
  • Рассмотреть концепцию организации производства по вытягивающей схеме, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
  • Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения вытягивающей системы;
  • Рассмотреть ключевые методы и подходы – инструменты, применяемые при организации вытягивающей производственной системы – и аспекты их внедрения и применения;
  • Детально рассмотреть метод КАНБАН как ключевой высокоэффективный инструмент реализации системы вытягивания;
  • Изучить проблемы организации вытягивающего производства на заводе;
  • Поделиться опытом от внедрении вытягивающей системы производства.

Ценность семинара: участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Вытягивающего Бережливого Производства и его элементов; получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?

Методы проведения семинара: теоретический материал с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.

Цели производства. Актуальные задачи производства

  • Ключевые характеристики и показатели производства.
  • Главные (общие) цели производства.
  • Операционные (текущие) задачи производства.

Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня

  • Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
  • Внутренние проблемы и задачи.
  • Корневые (исторические) причины проблем на производстве.

Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства

  • Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств.
  • Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.

Вытягивающее Бережливое Производство – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения

  • Определение концепции вытягивающей системы. Другие принципы, необходимые для реализации эффективной системы.
  • Сравнительная характеристика бережливого вытягивающего и массового выталкивающего способа производства.
  • Эффекты от внедрения вытягивающей системы (польза, полезность)
  • Результаты внедрения вытягивающей системы (характеристики новой ситуации)

КАНБАН – ключевой инструмент вытягивающей системы

  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. КАНБАН. ФИФО.
  • Устройство системы КАНБАН.
  • Стратегия выпуска готовой продукции. Выравнивание объёмов выпуска. Методы прогнозирования спроса.
  • Расчёт размеров партий КАНБАН.
  • Средства КАНБАН – выбор, запуск в производство. План для Каждого Материала.
  • Планирование и логистика материалов на заводе. Обслуживание системы КАНБАН.
  • Правила применения КАНБАН в производстве.
  • Внедрение системы КАНБАН.
  • Алгоритм внедрения (последовательность шагов).
  • Номенклатура материалов в системе КАНБАН.
  • Определение уровня резервных запасов.

Другие инструменты, необходимые для эффективной работы вытягивающей системы

  • Поток. ФИФО.
  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Графическое (схематичное) проектирование потока.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
  • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в поток единичных изделий.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Использование нефинансовых показателей производства.

Организация вытягивающего производства

  • Правила построения последовательности стадий.
  • Планировки пространства; оборудование; инфраструктура.
  • Роль персонала в вытягивающей системе (на Западе и в России).

Заключение. Выводы

  • Подход к принятию решений относительно внедрения вытягивающего производства.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт