Практический семинар. Обучение по теме:

ВНЕДРЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ БЕРЕЖЛИВОГО, ПОТОЧНОГО МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программе

Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов, руководителям кадрового резерва промышленного предприятия.

Совместно с Национальной ассоциацией топ менеджеров высшей квалификации - экспертов по управлению. Технологии традиционного массового производства промышленной продукции большими партиями достались нам в наследство от плановой экономики. Прошло время и всё изменилось – от больших заказов однотипной продукции не осталось и следа. Сегодня рынку требуется много разнородной продукции самого широкого ассортимента. От производства требуется большая гибкость, появилась необходимость производить большие объёмы продукции в широком ассортименте в сравнительно небольших количествах. В этих условиях массовое производство становится неэффективным. На смену ему пришла новая концепция бережливого производства – Lean Production. Это производство, организованное по схеме потока единичных изделий или малых партий.

Бережливое поточное производство характеризуется рядом достоинств:

  • удовлетворяет потребности в разнообразных изделиях в небольших количествах, но в большом общем объёме, с большой скоростью, высокого качества;
  • позволяет быстрее создавать продукцию и быстрее обменивать её на деньги, то есть ускоряет оборачиваемость;
  • позволяет затрачивать на создание продукции меньше ресурсов (меньше терять); не требует больших запасов и резервов;
  • обеспечивает высокое стабильное качество.

Сегодня российским производственникам необходимы знания и навыки о новых бережливых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы, на это есть ряд чисто российских причин. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.

Цели и задачи семинара:
  • Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
  • Дать знания и уверенность в том, что бережливое поточное производство – закономерный виток эволюции производства;
  • Рассмотреть в деталях бережливое поточное производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
  • Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства.
  • Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты бережливого производства – и аспекты их внедрения и применения;
  • Изучить проблемы организации бережливого производства на заводе;
  • Поделиться опытом о внедрении бережливого производства.
Ценность программы:
  • Участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его элементов;
  • Получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?

Методы проведения семинара: лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.

Цели производства. Актуальные задачи производства.

  • Ключевые характеристики и показатели производства.
  • Главные (общие) цели производства.
  • Операционные (текущие) задачи производства.

Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.

  • Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
  • Внутренние проблемы и задачи.
  • Корневые (исторические) причины проблем на производстве.

Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.

  • Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств.
  • Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.

Бережливое производство – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения бережливого производства.

  • Определение бережливого производства. Принципы Бережливого поточного производства.
  • Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
  • Сравнительная характеристика бережливого и традиционного способа производства.
  • Мотивы для внедрения бережливого производства.
  • Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность)
  • Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации)

Инструменты бережливого производства.

  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Графическое (схематичное) проектирование бережливого производства.
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
  • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства

  • Правила построения Бережливого Производства.
  • Планировки бережливого производства.
  • Оборудование и технологии бережливого производства.
  • Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России)
  • Инфраструктура бережливого производства.
  • Поток материалов в бережливом производстве. Бережливая заводская логистика.
  • Планирование в условиях бережливого производства.

Порядок внедрения бережливого производства.

  • Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
  • Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
  • Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
  • Трудности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
  • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Заключение. Выводы.

  • Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт