Практический семинар. Обучение по теме:

ВНЕДРЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ БЕРЕЖЛИВОГО, ПОТОЧНОГО МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программе

Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов, руководителям кадрового резерва промышленного предприятия.

Совместно с Национальной ассоциацией топ менеджеров высшей квалификации - экспертов по управлению. Технологии традиционного массового производства промышленной продукции большими партиями достались нам в наследство от плановой экономики. Прошло время и всё изменилось – от больших заказов однотипной продукции не осталось и следа. Сегодня рынку требуется много разнородной продукции самого широкого ассортимента. От производства требуется большая гибкость, появилась необходимость производить большие объёмы продукции в широком ассортименте в сравнительно небольших количествах. В этих условиях массовое производство становится неэффективным. На смену ему пришла новая концепция бережливого производства – Lean Production. Это производство, организованное по схеме потока единичных изделий или малых партий.

Бережливое поточное производство характеризуется рядом достоинств:

  • удовлетворяет потребности в разнообразных изделиях в небольших количествах, но в большом общем объёме, с большой скоростью, высокого качества;
  • позволяет быстрее создавать продукцию и быстрее обменивать её на деньги, то есть ускоряет оборачиваемость;
  • позволяет затрачивать на создание продукции меньше ресурсов (меньше терять); не требует больших запасов и резервов;
  • обеспечивает высокое стабильное качество.

Сегодня российским производственникам необходимы знания и навыки о новых бережливых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы, на это есть ряд чисто российских причин. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.

Цели и задачи семинара:
  • Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
  • Дать знания и уверенность в том, что бережливое поточное производство – закономерный виток эволюции производства;
  • Рассмотреть в деталях бережливое поточное производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
  • Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства.
  • Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты бережливого производства – и аспекты их внедрения и применения;
  • Изучить проблемы организации бережливого производства на заводе;
  • Поделиться опытом о внедрении бережливого производства.
Ценность программы:
  • Участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его элементов;
  • Получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?

Методы проведения семинара: лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.

Цели производства. Актуальные задачи производства.

  • Ключевые характеристики и показатели производства.
  • Главные (общие) цели производства.
  • Операционные (текущие) задачи производства.

Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.

  • Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
  • Внутренние проблемы и задачи.
  • Корневые (исторические) причины проблем на производстве.

Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.

  • Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств.
  • Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.

Бережливое производство – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения бережливого производства.

  • Определение бережливого производства. Принципы Бережливого поточного производства.
  • Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
  • Сравнительная характеристика бережливого и традиционного способа производства.
  • Мотивы для внедрения бережливого производства.
  • Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность)
  • Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации)

Инструменты бережливого производства.

  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Графическое (схематичное) проектирование бережливого производства.
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
  • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства

  • Правила построения Бережливого Производства.
  • Планировки бережливого производства.
  • Оборудование и технологии бережливого производства.
  • Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России)
  • Инфраструктура бережливого производства.
  • Поток материалов в бережливом производстве. Бережливая заводская логистика.
  • Планирование в условиях бережливого производства.

Порядок внедрения бережливого производства.

  • Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
  • Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
  • Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
  • Трудности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
  • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Заключение. Выводы.

  • Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт