Практический семинар по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей и специалистов отделов управления запасами, закупок, снабжения, логистики, планирования, информационных технологий.

Цель семинара: решение практических задач по управлению запасами на базе обоснованных методик и аналитического инструментария. Наиболее профессиональные участники смогут привести в систему знания по управлению запасами, ознакомиться с новыми подходами, более аргументировано подойти к построению схемы взаимодействия с другими подразделениями компании.

Ассортиментная матрица и номенклатурные группы

  • Классификация запасов по методу АВС;
  • Классификация запасов по методу XYZ;
  • Совместный АВС- XYZ анализ и построение ассортиментной матрицы;
  • Разбор примеров.

Прогнозирование спроса в логистике

  • Исходные положения теории прогнозирования;
  • Элементарные методы сглаживания данных (MA, EWMA);
  • Метод экстраполяции тренда;
  • Прогнозирование с учетом тренда и сезонности продаж;
  • Экспертные методы;
  • Примеры расчетов.

Классический подход к управлению запасами при детерминированном постоянном спросе

  • Модель оптимального объема заказываемой партии (EOQ);
  • Чувствительность модели EOQ к изменению значений параметров;
  • Ограничения классического подхода;
  • Решение задач.

Методы управления запасами при стохастическом спросе и неопределенности в сроках поставок

  • Принципы расчета страхового запаса и точки заказа;
  • Различные подходы к определению уровней обслуживания (alfa, beta, gamma)
  • Вычисление страхового запаса по заданной вероятности дефицита;
  • Вычисление страхового запаса по критерию уровня обслуживания beta;
  • Особенности определения страхового запаса для прерывистого спроса;
  • Критерий полной стоимости.

Решающие правила в управлении запасами

  • Модель «мин-макс»
  • Модель «заданный интервал времени между закупками»
  • Модель «один период»
  • Модель «базовый уровень»
  • Комбинированные модели.
  • Рассмотрение примеров.

Многопродуктовые задачи управления запасами

  • Подходы, основанные на индивидуальных точках заказа;
  • Методы формирования объединенного заказа по групповой Reoder Point;
  • Критерий интегрального уровня обслуживания;
  • Практические примеры расчетов.

Имитационное моделирование систем управления запасами

  • Общие принципы;
  • Разбор задачи об управлении запасами скоропортящегося продукта.

Качество работы систем управления запасами и отчетность

  • Основные показатели эксплуатационных характеристик системы управления запасами;
  • Текущее управление запасами и варианты отчетных форм;
  • Примеры.

Внутрифирменное взаимодействие при управлении запасами

  • Информационный обмен;
  • Функциональное взаимодействие;
  • Регламенты.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт