Практический семинар. Обучение по теме:

ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДИКИ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ

В программе:
  • Составляющие компенсационной системы.
  • Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
  • Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
  • Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации.

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ  ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI

В программе:
  • Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Расчет интегрального показателя выполнения целей.
  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
  • Этапы внедрения системы управления по целям.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт