Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: собственников фирм, высшего и среднего управленческого звена предприятий различных форм собственности и направлений деятельности, а также специалистов практиков участвующих в разработке и реструктуризации фирм.

Каким образом сократить внутренние издержки в работе фирм, а потери иногда доходят до 20-30% от фактической прибыли предприятия? Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед? Как не потерять ключевых специалистов и не допустить конфликтов между менеджментом и ключевыми специалистами? Как изменить систему мотивации персонала, не ущемив его интересы и одновременно с этим избежать лишних финансовых затрат?

Цель семинара:
  • научить участников описывать и находить недочеты в уже существующей системе бизнес-процессов предприятия;
  • эффективно реструктуризировать систему бизнес-процессов на предприятии;
  • разрабатывать и внедрять новые модели взаимодействия между различными структурами предприятия;
  • изменять в нужном для предприятия русле систему информационных потоков;
  • уметь реструктуризировать мотивационную политику предприятия.

Методика проведения семинара: теоретические блоки, практические упражнения, направленные на закрепление пройденного материала, разбор фактических ситуаций встречающихся в практической работе участников семинара и консультационной практике в работе лектора. Выдаются методические материалы.

Понятие бизнес-процессов

  • Что такое бизнес-процессы на предприятии?
  • Виды бизнес-процессов на предприятии.
  • Связь бизнес-процессов и целей работы предприятия.
  • Системный подход к работе предприятия. Анализ рынка, как последовательности производственных процессов.
  • Карта работы предприятия, карта функционирования рынка.
  • Как подготовить коллектив предприятия к реструктуризации фирмы. Причины возникновения сопротивления изменениям.
  • С чего следует начинать реструктуризацию предприятия?
  • Модель реструктуризации предприятия.

Описание и анализ уже существующей системы бизнес-процессов на предприятии.

Анализ формальной и фактической структуры предприятия

  • Анализ формальной структуры предприятия с т. з. выдвигаемых предприятием целей и задач, а также технологии производственных процессов существующих на предприятии.
  • Анализ фактической структуры предприятия с т. з. выдвигаемых предприятием целей и задач, а также технологии производственных процессов существующих на предприятии.
  • Определение целей работы отделов и подразделений.
  • Определение зон возможных конфликтов и противоречий.
  • Определение зон двойного подчинения.
  • Определение зон трансформации, а также не выполнения или не возможности выполнения приказов и распоряжений.

Анализ системы и последовательностей информационных потоков

  • Фактических (каналы общения и отношений).
  • Производственно-технологических.
  • Финансовых потоков.
  • Статистических.
  • Маркетинговых.
  • Управленческих.
  • Определение на основе, каких данных принимаются управленческие решения.

Анализ системы распределения должностных обязанностей

  • Соответствие должностных обязанностей рабочему месту.
  • Определение несоответствий.
  • Определение зон дублирования.
  • Определение необходимых полномочий и распределение ответственности.
  • Описание задач рабочих мест.
  • Корректировка или составление должностных инструкций.

Анализ системы мотивации

  • Отношение сотрудников к выполняемым функциональным обязанностям.
  • Анализ общей психологической атмосферы внутри коллектива.
  • Анализ стилей управления, а также соответствие стилей задачам и требованиям, возникающим в процессе производства.
  • Анализ системы и функционирования системы поощрений и наказаний принятой на предприятии.

Разработка новой модели работы предприятия с учетом требований рыночной среды

  • организационной структуры.
  • информационных потоков.
  • производственно-технологических потоков.
  • системы принятия управленческих решений.
  • распределения должностных обязанностей.
  • определения затрат (финансы, время и т.п.).
  • разработка борьбы с сопротивлениями изменениям.

Процесс внедрения изменений

  • последовательность и временные затраты.
  • мотивация, в том числе и финансовая заинтересованность сотрудников и менеджмента фирм.
  • основные ошибки.
  • борьба сопротивлениями и внутри-политическими играми.
  • информационная и мотивационная политика.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт