Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТДЕЛОВ, ПЕРСОНАЛА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: высшего и среднего управленческого звена компаний различных форм собственности.

В данный момент времени в связи с усилением конкуренции на различных видах рынков, одной из основных задач для повышения экономической рентабельности работы и дальнейшей жизнеспособности компаний является точная оценка эффективности и полезности работы тех или иных отделов, подразделений и сотрудников предприятий. Как правило, без грамотно выстроенной системы оценочных показателей руководству предприятий практически невозможно точно определить качество и эффективность работы сотрудников на местах, а сотрудникам понять те или иные управленческие решения топ-менеджмента, что приводит к конфликтным ситуациям, противостоянию сотрудников с руководством предприятий, неточно выстроенной зарплатной и мотивационной политики предприятия, а также проблемам при принятии различных управленческих решений.

Цель семинара:
  • научить участников разрабатывать и внедрять показатели позволяющие оценивать степень эффективности работы отделов, подразделений и сотрудников предприятия;
  • >определять степень необходимости и важности того или иного отдела или сотрудника для работы предприятия;
  • определять зоны возникновения проблем и находить пути их устранения;
  • понимать управленческие решения топ-менеджмента руководителям среднего звена;
  • обосновывать принятие локальных управленческих решений руководителям среднего звена топ-менеджменту предприятия.

Что такое показатели эффективности работы предприятия?

Что оценивают показатели эффективности?

  • эффективность бизнес-процессов (вертикальных и горизонтальных);
  • качество работы должностей;
  • систему стимулирования.

Соотношение показателей эффективности и целей работы предприятия:

  • прямых;
  • косвенных;
  • общеизвестных;
  • скрытых;

Связь показателей эффективности работы предприятия с общей ситуацией на рынке.

Основные проблемы при составлении показателей эффективности работы предприятия:

  • структурные или внутренние проблемы самого предприятия;
  • рыночные (особенности функционирования рынка);
  • человеческий фактор.

Карты работы предприятия или

  • внутренняя карта работы предприятия;
  • карта рынка;
  • карта взаимодействия предприятия и рыночной среды.

Основные принципы построение карт работы предприятия и функционирования рынка.

  • теория систем;
  • экономика;
  • маркетинг.
Практикум: Карты работы предприятия.

Вопросы, на которые необходимо ответить менеджменту предприятия перед составлением и внедрением показателей эффективности?

  • зачем менеджменту нужна система показателей эффективности (цели явные и скрытые, личные и направленные на повышение качества работы предприятия);
  • как систему будут применять.

Таблицы показателей эффективности

  • пункты;
  • критерии;
  • основные ошибки в выборе критериев оценки.

Внедрение показателей эффективности в работу предприятия

  • основные принципы;
  • борьба с сопротивлениями;
  • основные ошибки.

Основные проблемы, возникающие при функционировании, системы показателей эффективности работы предприятия

  • погрешности;
  • приписки;
  • перевешивание ответственности.
Круглый стол. Ответы на вопросы.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт