Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей отделов и подразделений по созданию нового продукта, продукт менеджеров.

Продукт не создается одним человеком. Это процесс взаимодействия специалистов разного профиля и обладающих различными навыками. Для эффективной работы над созданием продукта необходимо грамотно сформировать команду, наладить взаимодействие между ее членами, поставить перед командой конкретные цели. Курс поможет понять принципы построения команды для создания нового продукта и управления ею.

Цель семинара: повышение квалификации руководителей отделов разработки продуктов, что способно улучшить организованность и эффективность процесса создания и управления продуктом в компании.

Задачи семинара: помочь участникам разработать более эффективную модель совместной работы специалистов над созданием продукта с учетом специфики компании и отрасли;

Результаты: участники узнают, как эффективно организовать работу межотраслевой команды по созданию продукта, с какими сложностями они могут столкнуться на этом пути и как преодолеть их.

Ценность программы: программа курса сфокусирована на формировании и управлении командой, разрабатывающей новый продукт. Все рассматриваемые вопросы связаны именно с организацией работы по созданию нового продукта. Такая узкая направленность дает возможность рассмотрения проблемы достаточно глубоко. С другой же стороны, тему можно считать и довольно широкой, так как участвовать могут представители абсолютно разных отраслей.

Методы: теоретический материал, групповые дискуссии, выполнение индивидуальных заданий, обмен опытом, элементы деловой игры. Используется мультимедийное презентационное оборудование.

Роли в команде. Обязанности и границы ответственности:

  • Продукт менеджер как центральная фигура в процессе создания продукта;
  • Менеджер проекта;
  • Группа инженеров – разработчиков;
  • Менеджер по поддержки клиентов/по обратной связи с клиентами;
  • Инженер по качеству;
  • Директор по маркетингу;
  • Финансовый департамент;
  • Дизайнер;
  • Директор по продуктовой стратегии;
  • Кто еще может понадобиться?
  • Постановка задач. Как сделать задачи и цели понятными для каждого члена креативной группы?
  • Принятие решений и распределение ответственности;
  • Как определить срок, необходимый для разработки нового продукта. Коррекция временных рамок в ходе разработки продукта;
  • Работа команды с документами рыночных потребностей (MRDs – market requirement documents);
  • Контроль за созданием продукта на всех стадиях;
  • Эффективные коммуникации внутри креативной группы;
  • Эффективные коммуникации креативной группы с другими подразделениями компании;
  • Как повести совещание креативной группы?
  • Повышение эффективности креативной группы в процессе эволюции продукта;
  • Мотивация членов креативной группы;
  • Как сохранить командный дух и не вызвать разочарование у команды при отказе от определенных функций продукта, на разработку которых уже были затрачены силы.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт