МЕДИЦИНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛИНИКОЙ

Семинар предназначен для: руководителей частных и муниципальных медицинских учреждений, сотрудников хозрасчетных отделений.

Диагностика системы управления медицинской организации

• Задачи, виды, явные и латентные результаты организационной диагностики.
• Организационные патологии – классификация «заболеваний» медицинских структур.

Практикум: Первичная диагностика организаций участников семинара «Анализ организационных патологий». Определение узловых оргпроблем в менеджменте организаций участников семинара.

Влияние личности руководителя на эффективность работы клиники

• Как подчиненные манипулируют руководителями: изучение типичных приемов.

Практикум: Выработка механизмов защиты от манипулирования. «Анализ типичных управленческих ошибок»

• Влияние неосознанных убеждений менеджера на систему управления. Практикум – диагностика стиля руководства по МакГрегору.
• Методы управления - инструмент руководителя для повышения управляемости медицинской организации.

Организационное развитие медицинского учреждения

• Медицинская организация, управление: определение понятий.
• Ключевые факторы, влияющие на организационное развитие клиники.
• Стадии развития медицинской организации.
• Специфика управления на различных стадиях.
• Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез.

Организационная структура медицинского учреждения

• Оргструктура в современных управленческих стандартах, выгоды внедрения.
• Принципиальные отличия оргструктуры и штатного расписания.
• Практикум: пошаговый алгоритм разработки и внедрения оргструктуры клиники.
• Использование структурно-функционального подхода для создания правил и процедур управления.

Современные решения ключевых задач управления.

• Системный подход к управлению: Модель «7-S» компании Маккинси.
• Миссия, видение: определение понятий, сущность, предназначение.
• Пять этапов стратегического планирования.
• Основные политики медицинского учреждения.
• Корпоративные ценности и культура. Формирование совместных ценностей медицинского учреждения.