Практический семинар по теме:

МЕДИЦИНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛИНИКОЙ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей частных и муниципальных медицинских учреждений, сотрудников хозрасчетных отделений.

Цель семинара: формирование системного подхода для создания эффективной модели управления медицинской организации.

Диагностика системы управления медицинской организации

  • Задачи, виды, явные и латентные результаты организационной диагностики.
  • Организационные патологии – классификация «заболеваний» медицинских структур.

Практикум: Первичная диагностика организаций участников семинара «Анализ организационных патологий». Определение узловых оргпроблем в менеджменте организаций участников семинара.

Влияние личности руководителя на эффективность работы клиники

  • Как подчиненные манипулируют руководителями: изучение типичных приемов.

Практикум: Выработка механизмов защиты от манипулирования. «Анализ типичных управленческих ошибок»

  • Влияние неосознанных убеждений менеджера на систему управления. Практикум – диагностика стиля руководства по МакГрегору.
  • Методы управления - инструмент руководителя для повышения управляемости медицинской организации.

Организационное развитие медицинского учреждения

  • Медицинская организация, управление: определение понятий.
  • Ключевые факторы, влияющие на организационное развитие клиники.
  • Стадии развития медицинской организации.
  • Специфика управления на различных стадиях.
  • Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез.

Организационная структура медицинского учреждения

  • Оргструктура в современных управленческих стандартах, выгоды внедрения.
  • Принципиальные отличия оргструктуры и штатного расписания.
  • Практикум: пошаговый алгоритм разработки и внедрения оргструктуры клиники.
  • Использование структурно-функционального подхода для создания правил и процедур управления.

Современные решения ключевых задач управления.

  • Системный подход к управлению: Модель «7-S» компании Маккинси.
  • Миссия, видение: определение понятий, сущность, предназначение.
  • Пять этапов стратегического планирования.
  • Основные политики медицинского учреждения.
  • Корпоративные ценности и культура. Формирование совместных ценностей медицинского учреждения.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт