СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. АТТЕСТАЦИЯ КАК ФОРМА ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА

Семинар предназначен для: руководителей и специалистов служб персонала, отделов кадров, руководителей и специалистов центров и отделов обучения персонала предприятий.

Цели и задачи системы оценки персонала, ее место в управлении человеческими ресурсами организации.

Развитие персонала: взаимосвязь систем мотивации, оценки и управления карьерой.

Виды оценки персонала.

Современные формы и методы оценки персонала:

• оценка кандидатов при приеме на работу;
• оценка по результатам адаптации и прохождения испытательного срока;
• оценка потенциала работника и работа с ключевыми талантами;
• оценка труда: уровни, основные подходы, современные методы;
• Центры оценки – современный метод комплексной оценки персонала.

Аттестация как форма оценки потенциала

Аттестация как инструмент управления персоналом:

• понятие и функции аттестации;
• определение целей аттестации в соответствии со стратегическими целями организации;
• виды аттестации;
• аттестация по окончанию испытательного срока;
• аттестация на основе модели компетенций;
• правовой механизм проведения аттестации;
• периодичность проведения аттестационных процедур.

Процедура проведения аттестации:

• подготовительный этап проведения аттестации;
• внутренний PR: презентация значимости и эффективности процедуры аттестации;
• аттестационная комиссия: полномочия, ограничения, порядок работы;
• проведение предварительного тренинга для членов аттестационной комиссии;
• документационное оформление процедуры заседаний аттестационной комиссии;
• документационное закрепление и правовые аспекты использования результатов аттестации;
• работа с сопротивлением при проведении аттестационных процедур.

Практикум «Разработка плана аттестационных мероприятии»

Деловая игра «Юридическое закрепление процедуры аттестации».