Практический семинар по теме:

СОВРЕМЕННЫЙ СКЛАД: ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ТЕХНОЛОГИИ, УПРАВЛЕНИЕ

Современные технологии проектирования складских комплексов и эффективные инструменты управления складом и запасами.

ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!

Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати

АнонсОтзывыЗаказать в корпоративном формате

Для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.

Современный склад. Хранение товара на стеллажах. Подъемно-тренспортное оборудование склада В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем является управление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствия логистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей уже классификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.

Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.

Цель семинара:

получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;
рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;
закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы.

Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах развития склада; освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций.

Современное управление складом:

Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов;
Подходы к расчету стоимости логистичских операций;
Управление проектами.

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса:

Оценка потребностей по вместимости склада;
Оценка потребности по пропускной способности склада;
Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций;

Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций).

Инфраструктурные проекты:

Строительство/реконструкция склада;
Стеллажное оборудование;
Подъемно-транспортное оборудование;
Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.);
Зонирование склада.

Технологические проекты:

Адресное хранение продукции на складе;
Мотивация персонала сотрудников склада;
Режим работы складского комплекса;
Внедрение систем класса WMS;
Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов);
Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования;
Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.

Тактическое управление складом

Технологический процесс:

Приемка продукции;
Оприходование продукции;
Размещение продукции на хранение;
Отбор продукции;
Комплектация заказов;
Хранение готовых заказов;
Документационное обеспечение;
Инвентаризация на складе;
Отчётность складской службы;
Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта);
Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
Правила проведения инвентаризации;
Ротационный принцип отгрузки;
Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.

ПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт

Название компании
Профиль компании
Ключевые вопросы обучения	Современный склад: проектирование, технологии, управление
Контингент участников
Даты обучения
Контактное лицо
Контактный телефон
Контактный Email