ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Для: собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, топ-менеджеров, ответственных за повышение производительности труда, рост прибыли компании. Всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

В ПРОГРАММЕ:

01. Принципиальные выводы ДО начала реформирования системы оплаты.

1. Базовые требования к зарплатной схеме.
2. Принцип Ходжи Насреддина.
3. Принцип прозрачности и размера зарплаты.
4. Принцип недостижимой справедливости.
5. Принцип контекста в «S»-образном цикле жизни системы.

02. Создание Планки. Проект «Золотые Сотрудники».

1. С чем мы выйдем в новый виток роста через 18 месяцев?
2. Кто такие «золотые сотрудники».

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии.

Результат: у слушателей формируется представление о системных процессах, происходящих на рынке труда и в компании и оказывающих влияние на бизнес.

03. Уровни решения зарплатных задач.

1. Стратегический — какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
1. какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления;
2. идеология «швейцарских часов»: за что платится «зарплата» подразделениям?
3. понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
2. Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
3. Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

Результат: понимание у слушателей необходимости: 

• переориентации управления с процессов на счетные и востребованные результаты работы; 
• выстраивания работы компании на «сетевом» принципе.

04. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?

1. Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
2. Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций.
3. Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

05. «Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.

06. Матрица ответственности сотрудника. Общее правило определения и распределения ответственности.

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии, работа в малых группах. 

Результат: слушатели получают пошаговую технологию подготовки базовых документов для управления подразделениями, увидят проблемные места и тонкости при их подготовке, попрактикуются в работе над самым важным 10-м пунктом должностной инструкции и проработают варианты «сетевых» управленческих документов.

07. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя).

1. Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты.
1. Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
2. Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
2. Минимально допустимый уровень результативности работы.
3. Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм.

Результат: у слушателей формируется адекватное представление о принципах построения переменной части оплаты труда, о способах «расшивания» типичных зарплатных ошибок.

08. Примеры решений.

1. Зарплата для сбытовых подразделений.
2. Зарплата для руководителей разных зон ответственности:
1. руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок;
2. директоров магазинов;
3. начальников производств, транспортных подразделений;
4. прочих.
3. Зарплата для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

Форма проведения данного блока: тренинг — работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений по предложенным кейсам. 

Результат: слушатели получат возможность использовать на практических примерах полученные знания и принципы зарплатных решений.

09. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь

1. Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.
2. Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям.
3. Латентные периоды при проведении изменений.
4. Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее».

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии.

Результат: слушатели получают информацию по технике безопасности проведения изменений, связанных с материальной мотивацией, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.