Практический семинар. Обучение по теме:

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.

 13 - 14 Марта 2018 руб. - при регистрации сегодня, скидка - Доп. скидки от 2-х чел.
25 700 руб. - базовая стоимость

Ведущий:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда

Записаться на семинар pdfПрограмма в PDF формате Календарь iCalendar в OutlookДобавить событие в Outlook или iCal

В программеСтоимость Регистрация

Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, топ-менеджеров, ответственных за повышение производительности труда, рост прибыли компании.

Задача семинара: дать системное представление о том, как строить систему оплаты труда в компании по сути – чтобы оплата вознаграждала именно реальный вклад сотрудников.

Проработанность темы: на 1 января 2011 года семинар прошел 84 раза. Его посетило свыше 1600 человек из более чем тысячи российских компаний – от Лукойла, МТС и Сбербанка до региональных компаний.

  1. Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибыли?
  2. Как оценивать труд секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
  3. Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

В программе:

  • Ключевые требования  к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
  • 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда.
  • Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
  • Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
  • Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев.
  • За что  платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
  • Надо ли платить премию за ежедневную штатную работу?
  • Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.

Особенность семинара: 40% теории 60% практики. Основной акцент делается на решение участниками реальных зарплатных задач из практики российских компаний.

I. Принципиальные выводы ДО начала реформирования системы оплаты.

  1. Базовые требования к зарплатной схеме.
  2. Принцип Ходжи Насреддина.
  3. Принцип прозрачности и размера зарплаты.
  4. Принцип недостижимой справедливости.
  5. Принцип контекста в «S»-образном цикле жизни системы.

II. Создание Планки. Проект «Золотые Сотрудники».

  1. С чем мы выйдем в новый виток роста через 18 месяцев?
  2. Кто такие «золотые сотрудники».

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии.

Результат: у слушателей формируется представление о системных процессах, происходящих на рынке труда и в компании и оказывающих влияние на бизнес.

III. Уровни решения зарплатных задач.

  1. Стратегический — какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
    1. какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления;
    2. идеология «швейцарских часов»: за что платится «зарплата» подразделениям?
    3. понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
  2. Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
  3. Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм. 

 семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм. 

Результат: понимание у слушателей необходимости: 

  • переориентации управления с процессов на счетные и востребованные результаты работы; 
  • выстраивания работы компании на «сетевом» принципе.

IV. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?

  1. Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
  2. Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций.
  3. Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.


V. «Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.

VI. Матрица ответственности сотрудника. Общее правило определения и распределения ответственности.

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии, работа в малых группах. 

Результат: слушатели получают пошаговую технологию подготовки базовых документов для управления подразделениями, увидят проблемные места и тонкости при их подготовке, попрактикуются в работе над самым важным 10-м пунктом должностной инструкции и проработают варианты «сетевых» управленческих документов.

VII. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя).

  1. Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты.
    1. Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
    2. Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
  2. Минимально допустимый уровень результативности работы.
  3. Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм.

Результат: у слушателей формируется адекватное представление о принципах построения переменной части оплаты труда, о способах «расшивания» типичных зарплатных ошибок.

VIII. Примеры решений.

  1. Зарплата для сбытовых подразделений.
  2. Зарплата для руководителей разных зон ответственности:
    1. руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок;
    2. директоров магазинов;
    3. начальников производств, транспортных подразделений;
    4. прочих.
  3. Зарплата для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

Форма проведения данного блока: тренинг — работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений по предложенным кейсам. 

Результат: слушатели получат возможность использовать на практических примерах полученные знания и принципы зарплатных решений.

IX. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь

  1. Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.
  2. Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям.
  3. Латентные периоды при проведении изменений.
  4. Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее».

Форма проведения данного блока: семинар-практикум — мини-лекция, дискуссии.

Результат: слушатели получают информацию по технике безопасности проведения изменений, связанных с материальной мотивацией, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен. 

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт