Практический семинар. Обучение по теме:

ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала, специалистов корпоративного учебного центра.

Цель семинара: обучение инструментам оценки персонала для разрешения следующих задач, стоящих перед организацией:

  • создание самообучающейся и развивающейся организации – как основного конкурентного преимущества компании;
  • создание результативной системы обучения с оптимальными затратами на обучение;
  • выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной (неформальной) оценки в организации;
  • формирование системы профессионального и карьерного роста в организации.

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, упражнения, групповые обсуждения.

Участники семинара обеспечиваются:

  • Международным стандартом ИСО 10015
  • Анкетами для проведения оценки 360 градусов.
  • Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности дятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям при отборе кандидатов

  • Понятие компетенций. Построение профилей позиций (должностей).
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
  • Оценка по компетенциям при подборе. Метод «критических ситуаций».

Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Матрицы целей и КПЭключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения.
  • Ключевые показатели эффективности для руководителей и специалистов департамента управления человеческими ресурсами.

Competency Assessment - оценка по компетенциям

  • Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap анализ.
  • Методы оценки: тестирование, презентация, оценка 360, basket-метод и др.
  • Проведение Ассесмент центра для оценки компетенций. Этапы проведения.
  • Взаимосвязь оценки по результативности и по компетенциям.

Работа в группах. Оценка компетенций и результативности деятельности директора/менеджера по персоналу/специалиста по обучению.

Развитие и обучение персонала. Оценка эффективности обучения

Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015

  • Определение целей обучения.
  • Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
  • План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, поставщики обучения, контроль за обучением.
  • Методика выбора поставщика обучения.

Работа в группах. Формирование программы обучения.

Оценка эффективности обучения персонала

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
  • Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения.
  • Авторская методика результативности и эффективности обучения в соответствии с критериями стандарта ИСО 10015:1999.

Кейс. Оценка результативности обучения.

Формирование системы знаний на предприятии. Новые формы обучения персонала

  • Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации.
  • Новые формы обучения: Secondment ,Buddying, Shadowing, Coaching.
  • Практические примеры систем обучения в российских и западных компаниях.

Упражнение. Знакомство с одним из инструментов коучинга.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт