Практический семинар. Обучение по теме:

ФИНАНСЫ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Суммированный учет рабочего времени - 04 Сен 2019
  2. Невидимое дробление бизнеса: как правильно раздробиться и стать не интересным... - 10 Сен 2019
  3. Современные налоговые реалии или бизнес под прицелом - 18 Сен 2019
  4. Директор по продажам. Практический курс - 19 Сен 2019
  5. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  6. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  7. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  8. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  9. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  10. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  11. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  13. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  14. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  16. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеОтзывыЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для руководителей компаний: собственников, генеральных директоров и Топ-менеджеров компаний.

Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.

Семинар поможет участникам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:
  • постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управления движением денежных средств,
  • планирования и анализа финансовых результатов,
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
  • анализа эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.

  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
  • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
  • Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.
  • Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).
  • Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса.
  • Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.
  • Структура управленческого учета в компании.
  • Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?
  • Процесс распределения прибыли и создание резервов.
  • Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.
  • Области контроля в управленческом финансовом учете.
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
  • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
  • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
  • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
  • Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
  • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.

2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов.

  • Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.
  • Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.
  • Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.
  • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
  • Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.
  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
Кейс. Диагностика системы управленческого учета, бюджетирования и контроля.

3. Бизнес-процесс контроля.

  • Организация бюджетного контроля - контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  • Контроль финансовой и деловой репутации компании.
  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
  • Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс. Финансовый аудит и анализ бизнеса по управленческой отчетности.
Кейс. Управленческий аудит компании («due diligence»).

4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании.

  • Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
  • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.
  • Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
  • Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт