Главная / График семинаров / Финансы
Практический семинар по теме:

ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ (ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ)

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность.
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах.
  • правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений.
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций.
  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия.

Цель семинара - дать системный взгляд на финансы компании и основные направления работы финансовой службы. Участники семинара получат целостное представление о содержании главных составляющих финансовой системы предприятия и ее взаимосвязях с другими подразделениями компании.

Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера

  • Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
  • Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь.
  • «Национальные» особенности Российского управленческого учета.

Финансовый учет

  • Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
  • Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.

Баланс

  • Учет операций.

Анализ Финансовой отчетности

  • Типы анализа Финансовой отчетности.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
  • Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки.
  • Рекомендации по правильному применению финансовых показателей.

Управленческий учет

  • Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
  • Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования.
  • Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений).
  • Сопутствующие и Не сопутствующие затраты. Инвестиционное планирование (NPV, IRR, Точка окупаемости)

Организация системы управленческого учета

  • Определение показателей учета. Построение системы планирования и контроля деятельности управляемой системы.
Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт