КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ И ВНЕДРИТЬ СТАНДАРТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ

Семинар предназначен для: руководителей и собственников предприятий, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников аналитических и контрольно-ревизионных служб, руководителей функциональных подразделений (отделов продаж, производства, логистики и др.), бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ

Вступление России в ВТО

• Мотивация и риски вступления России в ВТО. Последствия для русского бизнеса. Варианты развития событий.
• Эффективный контроль хода работ предприятия - как фактор адаптации к новым условиям хозяйствования.

Элементы эффективного контроля и их применение в деятельности предприятий:

• Структурирование проблемного поля (А. Пригожин)
• «Треблиги» Френкома и Лилиан Гилберт
• 12 контролируемых параметра Г. Эмерсона.
• Унификация контроля по Г. Форду.
• Концепция непрерывности процесса А. Файоля.
• Взаимоотношения при эффективном контроле в «западной» и «русской» версиях бизнеса.

Виды и механизмы контроля - от простого к сложному:

• «Исчисление издержек»
• «Оперативный контроллинг»
• «Интегрированный контроллинг»
• «Баланс интересов»
• 3 основных ошибки при выборе механизма контроля и его сопроводительного инструментария.

Отдел внутреннего контроля на предприятии:

• Задачи, функции, стандартизация деятельности.
• Руководитель отдела внутреннего контроллинга: карьерный путь, навыки, тип личности.
• 7 этапов постановки системы эффективного контроля для разных типов предприятий.

ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Операционная эффективность

• Стадии развития предприятия и его системы управления.
• Методика организации единого операционного цикла.
• Стандарт описания, регламентации и аудита бизнес-процесса.

Стандарты финансового менеджмента, ориентированные на результат.

• Процессно – ориентированное бюджетирование (ABB).
• Учет и контроль выходных результатов и рабочей нагрузки процессов.
• Создание платформы для технологий непрерывного совершенствования процессов.

Инструменты развития системы управления

• Методика «Бережливое производство + 6 сигм» (Майкл Л. Джордж)
• Три закона бережливого производства
• Цикл совершенствования DMAIC
• Аналитические инструменты на стадиях определения, измерения, анализа, совершенствования и контроля
• Методика теории ограничений (Э. Голдрат)
• Стандарты серии ИСО 9000:2000
• ERP-стандарты: MRP, MRP II, ERP, CSRP.

Стандарты стратегического менеджмента

• Методика создания свободных ниш на рынке.
• Стратегия «голубого океана» (У.Чан Ким, Рене Моборн).
• Сбалансированная система показателей (Р.Каплан, Д. Нортон).
• Методический комплекс СГО + ССП.