Практический семинар по теме:

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ И ВНЕДРИТЬ СТАНДАРТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей и собственников предприятий, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников аналитических и контрольно-ревизионных служб, руководителей функциональных подразделений (отделов продаж, производства, логистики и др.), бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.

Сегодня ни одна компания не может рассчитывать на успех, если не развивает и не совершенствует свою систему контроля и управления. Ключ к успеху – поэтапное развитие внутреннего контроля от простого к сложному и внедрение современных стандартов менеджмента.

Задачи семинара:
  • познакомить слушателей с практическим опытом по созданию систем контроля и основными подходами в этой области
  • дать систематизированное знание лучших стандартов менеджмента и выработать навыки их практического применения

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ

Вступление России в ВТО

  • Мотивация и риски вступления России в ВТО. Последствия для русского бизнеса. Варианты развития событий.
  • Эффективный контроль хода работ предприятия - как фактор адаптации к новым условиям хозяйствования.

Элементы эффективного контроля и их применение в деятельности предприятий:

  • Структурирование проблемного поля (А. Пригожин)
  • «Треблиги» Френкома и Лилиан Гилберт
  • 12 контролируемых параметра Г. Эмерсона.
  • Унификация контроля по Г. Форду.
  • Концепция непрерывности процесса А. Файоля.
  • Взаимоотношения при эффективном контроле в «западной» и «русской» версиях бизнеса.

Виды и механизмы контроля - от простого к сложному:

  • «Исчисление издержек»
  • «Оперативный контроллинг»
  • «Интегрированный контроллинг»
  • «Баланс интересов»
  • 3 основных ошибки при выборе механизма контроля и его сопроводительного инструментария.

Отдел внутреннего контроля на предприятии:

  • Задачи, функции, стандартизация деятельности.
  • Руководитель отдела внутреннего контроллинга: карьерный путь, навыки, тип личности.
  • 7 этапов постановки системы эффективного контроля для разных типов предприятий.

ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Операционная эффективность

  • Стадии развития предприятия и его системы управления.
  • Методика организации единого операционного цикла.
  • Стандарт описания, регламентации и аудита бизнес-процесса.

Стандарты финансового менеджмента, ориентированные на результат.

  • Процессно – ориентированное бюджетирование (ABB).
  • Учет и контроль выходных результатов и рабочей нагрузки процессов.
  • Создание платформы для технологий непрерывного совершенствования процессов.

Инструменты развития системы управления

  • Методика «Бережливое производство + 6 сигм» (Майкл Л. Джордж)
  • Три закона бережливого производства
  • Цикл совершенствования DMAIC
  • Аналитические инструменты на стадиях определения, измерения, анализа, совершенствования и контроля
  • Методика теории ограничений (Э. Голдрат)
  • Стандарты серии ИСО 9000:2000
  • ERP-стандарты: MRP, MRP II, ERP, CSRP.

Стандарты стратегического менеджмента

  • Методика создания свободных ниш на рынке.
  • Стратегия «голубого океана» (У.Чан Ким, Рене Моборн).
  • Сбалансированная система показателей (Р.Каплан, Д. Нортон).
  • Методический комплекс СГО + ССП.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт