ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ И ЗАПАСАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

На семинар приглашаются: руководители и специалисты по логистике производственных и торгово-закупочных предприятий, складских служб, отделов снабжения и запасов.

Классификация запасов и параметров в системах управления запасами

Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры:

• АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

Нормирование текущих запасов:

• определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
• модели управления многономенклатурными запасами
• оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
• практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)

Нормирование страховых запасов:

• определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
• определение типа распределения спроса и предложения.
• расчёт дисперсии спроса и поставок.
• расчёт потребности в страховых запасах.
• практические приёмы принятия решений по страховым запасам.

Основные системы контроля состояния запасов:

• характеристика систем контроля управления запасами;
• расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа.

Методика проектирования систем управления запасами:

• схемы принятия решений по размеру заказа;
• примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний.

Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом:

• методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
• предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними.
• примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях.

Организация управления запасами в системе менеджмента компании:

• управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией;
• организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией;
• взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики;
• управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))
• управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика;
• применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле);
• зависимость времени логистического цикла и уровня запаса)
• влияние вида используемого транспорта на размер запасов.

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии:

• перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия;
• методика расчёта и требуемая информация;
• рекомендуемая периодичность расчёта.