Главная / График семинаров / Управление персоналом
Практический семинар по теме:

АССЕССМЕНТ - ЦЕНТР СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке, наблюдателей.

Цель: решение следующих задач, стоящих перед организацией:

  • выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации;
  • формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра;
  • подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра (отработка навыков ассессеров)

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.

Участники семинара обеспечиваются:

  • Тестами Люшера, Белбина для определения ролей в команде (компьютерный вариант).
  • Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером basket –теста.
  • Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов.
  • Таблицами для оценки компетенций кандидатов.
  • Таблицами с рейтинговыми шкалами (уровнями оценки) и др.

ЦЕЛИ И ВИДЫ ОЦЕНКИ

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ Competency Assessment.

  • Построение профилей  позиций (должностей).
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
  • Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap –анализ.
  • Разработка и реализация программы развития компетенций.
  • Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.

Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.

МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ

  • Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др.
  • Разработка и интерпретация  результатов basket- метода.
  • Примеры и особенности проведения оценки 360.

Работа в группах. Разработка basket- теста для использования при формировании управленческого кадрового резерва.

ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА (Assessment Center)

  • Цели и задачи проведения АЦ
  • Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.
  • Примеры проведения АЦ в российских компаниях.

ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ АССЕССЕРОВ/НАБЛЮДАТЕЛЕЙ

  • Требования к асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя.
  • Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка.
  • Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
  • Анализ результатов ассессмент-центра.

Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.

Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.


Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт