Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар. Обучение по теме:

MANAGERIAL PERFORMANCE STANDARTS. СТАНДАРТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Современные коммуникационные технологии при работе с людьми в продажах,... - 12 Дек 2019
  2. Эффективность на все 100! Как повысить эффективность работы компании и... - 18 Дек 2019
  3. Разумное мышление. Персональные пси-возможности. Авторский мастер-класс... - 21 Дек 2019
Версия для печати
В программеЗаказать в корпоративном формате

Тренинг предназначен для: руководителей среднего звена, молодых и вновь назначенных руководителей, управленческий кадровый резерв.

Тренинг для профессионального владения управленческими навыками и повышения эффективности управления сотрудниками.

Участники тренинга пройдут по всему управленческому циклу, шлифуя и систематизируя уже имеющиеся управленческие навыки и приобретая новые, основанные на уникальных разработках Фурнье, Детмера, Голдратта, Мерилин Аткинсон, собственных разработках автора.

Вы научитесь не только тому "что делать?", но и тому, "как делать?", т.е. получите и отработаете технологии, которые сможете использовать в управлении сотрудниками.

Задачи тренинга:
 
Формирование компетенций (знаний и навыков):
  • определение корневых проблем и постановка целей.
  • принятие управленческих решений.
  • результативное проведение совещания.
  • делегирование полномочий.
  • мотивация сотрудников на достижение цели.
  • контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи.
  • самоменеджмент.
День 1.

Основные составляющие управленческого цикла. Постановка цели и задач

  • За что платят руководителям? Основная задача руководителя.
  • Этапы управленческого цикла.
  • Постановка целей и задач. Принципы постановки цели.
  • Диагностика проблем: дерево текущей реальности (помогает выявить причины проблем и решить проблему с минимальными ресурсами).
Решение кейса.
Практическое занятие (в группах): Диагностика проблем с помощью построения дерева текущей реальности.

Принятие управленческих решений

  • Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
  • Совещание - как один из методов принятия решения. Признаки слабого управления совещаниями.
  • Принятие решения в ситуации выбора с помощью картезианских вопросов.

Деловая игра. « Принятие управленческих решений» .

Мотивация сотрудников на достижение цели/результат. Делегирование полномочий

  • Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
  • Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Типичные ошибки руководителей при делегировании полномочий.
  • Основные способы нематериальной мотивации и практическое применение в повседневной работе руководителя.

Работа в группах. Отработка навыка нематериальной мотивации сотрудников.

День 2.

Управление поведением сотрудников и контроль деятельности сотрудников

  • Как сделать так, чтобы сотрудники стали более результативными в работе?
  • Построение эффективного процесса взаимодействия с сотрудниками.
  • Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия.
  • Этапы эффективного процесса взаимодействия.

Работа в диадах. Отработка навыка эффективного процесса взаимодействия.

Предоставление обратной связи

  • Умение давать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников.
  • Рамка эффективной обратной связи.
  • Как принимать обратную связь?

Работа в триадах. Отработка способов предоставления обратной связи.

Самоменеджмент руководителя как фактор эффективности и успеха руководителя

  • Сбалансированность целей.
  • Постановка личных стратегических целей и работа по достижению.
  • Основные характеристики поведения эффективных руководителей.

Практикум. Колесо удовлетворенности. Достижение сбалансированности личных стратегических целей.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Skype консультации с экспертамиSKYPE КОНСУЛЬТАЦИИ

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт