Практический семинар. Обучение по теме:

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ИНТЕГРАЦИЯ ССП С СИСТЕМОЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Участники: собственники, генеральные директора, топ-менеджеры предприятия.

Стратегическая карта компании (система целей и сбалансированных показателей ССП) позволяет компании сфокусироваться на достижении стратегических, а не тактических (оперативных) целей, измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение поставленных целей.

ССП - инструмент проведения стратегической сессии в вашей компании, способствующий определению и согласованию (среди собственников и топ-менеджеров) единого направления движения и развития компании.

На семинаре 50% времени будет уделено практической работе по разработке стратегической карты и системы вознаграждения для ваших руководителей, направленной на достижение стратегических целей предприятия.

Разработка Системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегии

  • Понятие ССП. Для чего нужна ССП? Достижения компаний, внедривших ССП.
  • Принципы организации, ориентированной на стратегию. Выбор стратегий.
  • Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

Интерпретация стратегических целей на уровень перспектив

  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
  • Кого и чему в первую очередь обучать? Определение стратегических должностей. Определение требуемого уровня компетенций.
  • Показатели обучения и роста потенциала сотрудников.
Решение кейса. Разработка стратегической карты ССП для производственно-торговой компании.

Система вознаграждения для руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

  • Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
  • Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.
  • Примеры сбалансированных целей и показателей для производственных и торговых подразделений.
  • Примеры сбалансированных целей и показателей для поддерживающих (оказывающих ) услуги подразделений.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
  • Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.

Разработка и внедрение ССП в компании

  • Проблемы и ошибки, возникающие при разработке и внедрении ССП.
  • Этапы разработки и внедрения ССП в компании.
  • Факторы успеха внедрения ССП.

Разработка системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП (таблиц сбалансированных целей и показателей) для руководителей производственно-торговой компании.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт