Главная / График вебинаров / Управление персоналом
Вебинар. Обучение по теме:

РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

13 - 15 Августа 2025 с 09.00 до 13.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)

руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

О чем?

  • Как запустить процесс роста результативности сотруднков через настройку и совершенствование системы оплаты труда?
  • Каков алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей компании?
  • Почему внедрение системы сбалансированных целей и показателей более эффективно для компании? Как разработать?
  • В каких случаях нужно вводить пороги ( верхний/нижний) в размере премии сотрудников отдела продаж в отделе продаж, а в каких нет?
  • Какие KPI можно применять для руководителей поддерживающих подразделений ( руководитель ИТ, тендерный отдел, юридический отдел) и другие?
  • Как создать комплексную систему оплаты труда, способствующую повышению эффективности руководителей, удержанию ценных сотрудников и росту прибыли?
  • Какая должна быть система премирования в проектных подразделениях? В какие сроки выплачивается премия в проектах?

Для: директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, специалистов по компенсации.

Дополнительно:

  • примеры сбалансированной карты целей и KPI российской компании
  • алгоритм разработки системы вознаграждения по целя и KPI
  • примеры таблиц целей и KPI для основных, поддерживающих и проектных подразделений
  • примеры расчета премии для руководителя отдела продаж, начальника цеха, директора по персоналу, директора проектного офиса и других.
  • шаблоны в WORD и EXCEL для расчета премии
  • миникнига Елены Ветлужских «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению» ( в формате pdf)

В ПРОГРАММЕ:

01. Стратегия и составляющие совокупных доходов/ системы оплаты труда.

  • Разработка Total Rewards Strategy— стратегии совокупных доходов на основе целей и стратегии компании.
  • Составляющие совокупных доходов.

02. Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии ССП (сбалансированной системы показателей) как основы для разработки системы вознаграждения.

  • Разработка карты целей компании по методологии ССП с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
  • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.

Практика: Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.

03. Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе системы управления эффективностью.

  • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
  • Алгоритм и этапы разработки системы вознаграждения.
  • Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения. Пороговые значения.
  • Расчет размера вознаграждения.

04. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера премии уководителя отдела продаж. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Пример таблицы вознаграждения, построенной на основе принципов эффективности:  информативность, понятность, прозрачность, справедливость и др.

05. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.
  • Расчет премии в зависимости от результативности для должности директора департамента управления проектами.
  • Вознаграждение участников проекта с помощью критериальной-бальной оценки.

06. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
  • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Пример таблиц целей и KPI для специалистов/техников: менеджера по персоналу, маркетолога, экономиста, экспедитора.

Практика:  Разработка целей, KPI c расчетом премии для должности руководителя поддерживающего подразделения.

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Сертифицированный бизнес -тренер, консультант, коуч, преподаватель курса MBA.

Профессиональная деятельность:

  • Реализация консалтинговых проектов по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей
  • Реализация проектов по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
  • Проведение открытых и корпоративных семинаров
  • Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
  • Опыт консалтинговой и тренерской деятельности 15 лет

Автор книг:

  • «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI»
  • Управление человеческими ресурсами ( совместно с компанией 1С)
  • «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»,
  • Управление человеческими ресурсами ( совместно с компанией 1С)
  • «Генеральный директор. Ценный опыт»,
  • «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI»
  • «Как разработать эффективную систему оплаты труда? Примеры из практики российских компаний»

Публикации в журналах: «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и другие

Образование:

  • Бизнес-школа Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain)
  • Сертификат Академии Торгово-промышленной Палаты Германии, «Стратегический менеджмент»
  • Сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон ( Erickson College International.Canada). и.тд.
  • Сертификат Консульства штата Джорджии, программа «Управление человеческими ресурсами»
  • Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ),
  • Курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония),
  • Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности,
  • Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
  • Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
  • Диплом УРГТУ по специальности «Физика металлов»

Опыт работы

  • Индивидуальный предприниматель
  • Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
  • Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
  • Директор по персоналу
  • Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
  • Руководитель отдела МБТ «Спутник»
  • Инженер-технолог

Клиенты

ОАО «НК «Роснефть», АО «Газпромнефть–ОНПЗ», ОАО «Камаз», ОАО «МеталлоИнвест», АО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», ООО "ПК Стальпрокат» , МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод»,ОАО «УМПО», ОАК «СТОУН», ООО «НПП КуйбышевТелеком-Метрология, сеть универсамом «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», ООО "Программные технологии» и и другие.

Банки: ОАО «АСБ Беларусбанк», «Вуз-банк», «Кредит Уралбанк», банк «СELETEM» , «Инвестбанк».

 

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

27777.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт