Практический семинар. Обучение по теме:

ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Формирование постоянной части заработной платы на основе метода Эдварда Хея. Система грейдов.

Участники семинара получат необходимые знания для осуществления оценки должностей ( рабочих мест) и формирования системы грейдов на предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для вашего предприятия.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
  • Система «грейдов». Хэй-метод. Модифицированная методика.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
  • Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» и оценка должностей/рабочих мест по факторам. Презентации. Комментарии ведущего.

Формирование переменной части  оплаты труда по результатам на основе KPI.

Мастер-класс для, директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

  • Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.
  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях.
  • Этапы внедрения системы управления по целям.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, Мини-лекции,упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт