ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА

Формирование постоянной части заработной платы на основе метода Эдварда Хея. Система грейдов.

Участники семинара получат необходимые знания для осуществления оценки должностей ( рабочих мест) и формирования системы грейдов на предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для вашего предприятия.

• Составляющие компенсационной системы.
• Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
• Система «грейдов». Хэй-метод. Модифицированная методика.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
• Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» и оценка должностей/рабочих мест по факторам. Презентации. Комментарии ведущего.

Формирование переменной части  оплаты труда по результатам на основе KPI.

Мастер-класс для, директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях.
• Этапы внедрения системы управления по целям.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, Мини-лекции,упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.