Практический семинар по теме:
ЭФФЕКТИВНАЯ ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ: ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.
Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
АнонсОтзывыЗаказать в корпоративном формате
Семинар предназначен для руководителей торговых компаний, руководителей и специалистов подразделений регионального развития и маркетинга, имеющих филиальную сеть и планирующих выход в регионы.
Любой растущий бизнес рано или поздно включается в борьбу за национальный рынок. За последние три года экспансия столичных компаний в регионы приобрела широкий размах. Обратная волна ничуть не слабее. Какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть? Какие риски могут возникнуть и как с ними справиться? Какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании? Как повысить эффективность работы филиалов? Ответы на эти вопросы Вы найдете – на нашем семинаре.
Цели семинара:
- Определить задачи и возможности филиалов в стратегии регионального развития.
- Определить критерии выбора регионов.
- Разработать принципы взаимодействия ЦО и филиала.
- Разработать план и определить основные этапы открытия филиала.
- Разработать стандарты текущей деятельности филиала.
- Определить финансовые методы управления филиалом.
- Разработать инструменты управления эффективностью деятельности филиала.
В каждый раздел программы включены бизнес кейсы и практические примеры.
Открытие филиалов в стратегии регионального развития
- Основные функции, задачи и возможности филиалов.
- Анализ целесообразности открытия филиала.
- Принятие управленческих решений об открытии филиалов.
Критерии и причины выбора регионов
- Оценка инвестиционной привлекательности региона.
- Региональный маркетинг: оценка цены входа на рынок, уровня рентабельности, уровня з/пл в регионе.
- Анализ конкурентной ситуации. Оценка и минимизация рисков.
- Региональные особенности ведения бизнеса. Взаимоотношения с региональной властью.
Организационные технологии работы филиальной сети
- Принципы взаимодействия Центрального офиса (ЦО) и филиала.
- Централизованное управление филиалами.
- Децентрализованное управления.
- Полномочия и ответственность филиалов.
Подготовка к открытию и «запуск» филиала
- Планирование деятельности филиала, разработка плана.
- Формирование штата сотрудников филиала: найм или командирование?
- Подбор, найм и обучение сотрудников. Определение объема полномочий руководства филиала.
- Поиск персонала на управленческие позиции.
Принципы, процедуры взаимодействия ЦО и филиала
- Положение о филиале.
- Постановка системы отчетности филиала.
- Информационное взаимодействие филиалов и ЦО. Обратная связь.
- Реализация единой технологии компании с учетом региональных особенностей.
- Постановка и контроль выполнения задач.
- Кадровая политика филиала. Корпоративная культура и стандарты поведения персонала.
- Соблюдение единых стандартов качества в филиальной сети.
- Контрольно – ревизионная деятельность Центра.
- Типичные проблемы взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.
Повышение эффективности работы филиальной сети
- Инструменты управления эффективностью.
- Регулярный менеджмент.
- Основные определения и цели метода BSC.
- Гармонизация целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации.
- Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала.
- Разработка KPI в подразделениях филиала.
Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети
- Система бюджетного управления в филиальной сети: плюсы и минусы.
- Разработка финансовой структуры филиальной сети.
- Финансовые полномочия филиала.
- Управление расходами филиала.
- Внутреннее кредитование. Трансфертное ценообразование.
«Отличная систематизация навыков и методов, применяемых в профессиональной деятельности. Получены новые знания, которые очень пригодяться в корректировке существующей ситуации и дальнейшем развитии проекта»
Коровин А.В., Начальник отдела по работе с региональными представительствами, ГК «ЮНИС»
«Хотелось бы отметить уверенное владение материалом, много примеров из практики.
Отработанная четкая организация семинара. Удобная аудитория, наличие всего необходимого»
Фридман А.В., Руководитель группы, ГК «Юнис»
«В целом семинар полезен, но мне требуется более узкая специфика. При этом уровень полезности для себя оцениваю примерно на 60 %»
Марченко М.Е., Начальник управления, «РусПромАвто»
«Полезная информация для дальнейшего применения в работе компании»
Желтикова О.В., Генеральный директор ЗАО «ВИП-Системы»
«Появилось понимание взаимодействия работников филиалов и сотрудников ЦО»
Владимирова Р.П., Бухгалтер по работе с филиалами, ООО "Ингосстрах-М»
«Почерпнул на семинаре много нового и полезного, получил ответы на многие вопросы, возникавшие во время практики. Хочется отметить тесный контакт преподавателя с аудиторией. Очень ценны практические советы и конкретные ответы на заданные вопросы»
Васильев И.И., Зам. Директора, ЗАО «ЭТИМ»
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность
Подписка на рассылку БШ Эксперт
© 2003-2024 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
