Практический семинар. Обучение по теме:

ГЕНЕРАТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ (ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ БИЗНЕС - ЗАДАЧ)

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Высокого результата достигают те менеджеры, чьи жизненные принципы связаны с эффективностью как в профессиональной, так и личной жизни.

Участники программы пройдут по всему управленческому циклу, шлифуя и систематизируя уже имеющиеся управленческие навыки и знакомясь с новыми инструментами для улучшения своей управленческой эффективности, основанными на уникальных разработках Деттмера, Голдратта, Мерилин Аткинсон, собственными разработками автора семинара.

Возможно, Вы пересмотрите свои взгляды на управление, по – другому начнете управлять людьми, освоите подходы, которые позволят Вам найти свободное время для профессионального роста, личной жизни, для работы на перспективу. В любом случае, Вы получите новый ресурс, новую «подзарядку» для достижения результатов в будущем, тех результатов, которых Вы хотели бы достичь.

Системный подход. Системная оптимизация

  • Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность?
  • Четыре положения о закономерностях существовании систем (из теории управления по ограничениям Э. Голдратта)
  • Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части?
  • Достижение системной цели.  Принципы постановки цели: +CSMARTE
  • Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений.
  • Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.

Задание. Постановка системной цели в соответствии с требуемыми принципами.

Инструменты логического мышления для повышения эффективности ( по материалам Деттмера)

  • Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.
  • Диаграмма разрешения конфликта «Испаряющееся облако»: создает прорывное решение путем выявления скрытых конфликтов, а также приводящая к ситуации win-win при решении конфликта.
  • Определение стиля поведения  в ситуации конфликта.
  • Дерево перехода – пошаговый план перехода к новому желательному состоянию системы.
  • Восемь правил логики.

Практическое занятие ( в группах): Построение Дерева текущей реальности, диаграммы разрешения конфликта и Дерева перехода

Индивидуальное задание. Построение вашего профиля стиля поведения в конфликтных ситуациях. Усовершенствование стиля.

Соответствие ценностей компании и сотрудников - необходимое условие достижения целей компании

  • Определение ценностей через логические уровни Роберта Дилтса
  • Базовые ценности организации.
  • Формирование корпоративной культуры.

Принятие управленческих решений (использованы материалы курса Мерилин Аткинсон)

  • Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
  • Признаки слабого управления совещаниями.
  • Метод Уолта Диснея "МЕЧТАТЕЛЬ, РЕАЛИСТ И КРИТИК" для генерации решений.
  • Принятие решения ( в ситуации выбора) с помощью картезианских вопросов.

Работа в триадах. Упражнение на развитие креативности по методу Уолта Диснея "МЕЧТАТЕЛЬ, РЕАЛИСТ И КРИТИК".

Работа в диададах. Принятие решения (в ситуации выбора) с помощью картезианских вопросов.

Мотивация сотрудников на достижение цели/результата и развития

  • Эффективность работника = f (SKM)
  • Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Принципы успешного делегирования.
  • Оценка результативности сотрудников /руководителей на основе управления по целям MBO.
  • Оценка результативности сотрудников /руководителей на основе BSC: системы сбалансированных показателей.
  • Ограничения в системе управления по целям и системы BSC-сбалансированных показателей (разработки автора семинара)
  • Оценка и на развитие компетенций. Профиль компетенций коммерческого директора.
  • Оценка руководителей в американских компаниях.

Практикум. Кейс. Оценка результативности сотрудников на основе управления по целям MBO и BSC.

Мониторинг на всех стадиях управленческого цикла

  • Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников ( по материалам Мерилин Аткинсон)
  • Как давать обратную связь сотрудникам. Рамка эффективной обратной связи.
  • Как получать обратную связь.

Работа в диадах. «Предоставление обратной связи».

Факторы успеха руководителей (из рекомендаций гуру менеджмента)

  • Сбалансированность целей.
  • Постановка личных стратегических целей и работа по достижению. Личная эффективность.
  • Основные характеристики поведения эффективных руководителей.
  • Формулы поведения высокоэффективных людей.

Практикум. Освоение инструментов коучинга. Колесо удовлетворенности.

Определение областей развития.

В программе использованы уникальный методики разработки Э. Голдратта, Детмера, М. Аткинсон, Роберта Дилтса, авторские разработки.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт