Практический семинар по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!

Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати

АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар ориентирован на финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей планово-экономических отделов и других финансовых специалистов, которых интересуют вопросы ценообразования, расчета себестоимости и распределения затрат.<

На семинаре будут рассмотрены различные методы анализа затрат предприятия, методы распределения затрат и предложены практические схемы управления затратами.

Кроме этого, Вы познакомитесь с методиками управленческого учета и возможностями управления затратами в процессе бюджетирования, получите практические инструменты снижения затрат.

Идеология управления затратами

Управление затратами, через механизм процессного управления предприятием.

Идеология финансового планирования. Управление по целям.

Методы распределения затрат

«Разнесение» затрат. Сокращенная себестоимость.

Прямое распределение затрат (Direct costing).

Полное распределение затрат (Absorption costing).

определение и технология методов,
преимущества и недостатки методов,
сравнительный анализ и условия применимости.

Калькуляция затрат (Standart Costing)

Сущность метода и возможности использования,
Определение и виды нормативов,
Система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат,
Анализ отклонений,
Анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений,
Анализ отклонений и бюджетирование.

Методы управления затратами

Пооперационный учет затрат (Activity Based Costing)

проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат,
технология метода,
определение драйверов затрат,
преимущества метода.