Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ПОТЕРЬ И ДОБИТЬСЯ ПРОЦВЕТАНИЯ КОМПАНИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар будет полезен Топ - менеджерам компаний, руководителям отделов развития, руководителям департаментов управления качеством.

Вы узнаете о том, как благодаря технологии «Бережливого предприятия»

  • увеличить выпуск продукции,
  • при тех же или меньших затратах существенно сократить время производственного цикла,
  • достичь кардинального улучшения качества,
  • избавиться от потерь и значительно сократить запасы ресурсов.

Вы научитесь использовать основной инструментарий описания и анализа бизнес-процессов.

Вы получите опыт «конструирования» бережливого бизнес-процесса и работы в нем.

Знания и навыки для участников:
  • Понимание подхода «Бережливое предприятие» в ракурсе совершенствования бизнес-процессов.
  • Практическое освоение участниками технологии создания карты процесса и определения его основных параметров: время, качество, результативность (с помощью деловой игры и практической работы с процессами компаний участников).
  • Практическое освоение участниками инструментов совершенствования бизнес-процессов.
  • Понимание специфических потребностей в совершенствовании бизнес-процессов в компаниях участников.

От функционального к "бережливому предприятию": методология и инструментарий.

Концепция "Бережливого предприятия": от теории к практике

  • Истоки "Бережливого предприятия".
  • Основные принципы "Бережливого предприятия": Ценность. Поток ценности. Организация движения потока ценности. Вытягивание. Совершенствование.
  • Ожидаемые результаты: на примере компаний из различных сфер бизнеса.
  • Практическое задание.

Основные различия традиционного подхода к организации бизнеса и подхода "Бережливое предприятие".

Деловая игра - 1-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов".

  • Организация и запуск процесса производства "Вулканов"
  • Анализ результатов первого раунда игры.

Концепция и пошаговый план реализации программы совершенствования бизнес-процесса

  • Инструментарий определения и описания бизнес-процессов: SIPOC-метод, создание карты процесса.
  • Определение основных потерь, проблем и "узких мест" процесса.
  • Поиск причин возникновения потерь, проблем и "узких мест" процесса (с спользованием методов: 5П, "Рыбья кость", Анализ преобразований в процессе, Диаграмма связей, и др.).
  • Определение путей решения проблем и устранения потерь (с использованием методов: Мозговой штурм, МНГ и др.).
    • Практическое задание.
  • Создание плана действий по реализации мероприятий по совершенствованию процесса.

Практическое использование принципов и техник "бережливого предприятия" применительно к производству Вулканов.

Деловая игра 2-й раунд. Эксперимент.

  • Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м и 2-м раундах.

Совершенствование текущей практики предприятия исходя из принципов "бережливого предприятия". Планирование и реализация усовершенствований текущей практики.

Деловая игра – 3-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов"

  • Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м, 2-м и 3-м раундах.
  • Возможности дальнейшего совершенствования процесса.
2-й день

Презентация инструментария и техник совершенствования процессов "Бережливого предприятия"

Статистический контроль процесса.

Практическое задание «Бильбоки»

  • Визуальный менеджмент.
  • Наведение порядка на рабочих местах. Система «5S».
  • Процедуры, регулируемые стандартами (SOP).
  • Анализ преобразований.

Метод существенных преобразований в процессах. Анализ преобразований на примере Деловой Игры.

  • Карта развертывания процесса.
  • Совершенствование "цепи поставок" и др.
  • Экспериментирование по осуществлению запланированных в процессах усовершенствований.
  • Закрепление нововведений и стабилизация процесса. (PDSA/PDCA).
  • Кайдзен-практика.
  • Визуальный менеджмент.
  • Быстрая переналадка оборудования. (SMED)
  • Общее обсуждение. Вопросы и ответы.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт