ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

^{Работа руководителя “очень проста”. Требуется, “всего лишь”, используя ограниченные ресурсы и ограниченное количество сотрудников, быстро, качественно и недорого выполнить не вполне понятную задачу. И так каких-то несколько сотен задач ☺}

^{Технически для этого необходимо:}

• ^{собрать информацию о возможностях и рисках}
• ^{поставить задачу, выработать план и выделить бюджет}
• ^{проследить за выполнением и в случае необходимости - вмешаться и помочь}

^{Ну и, разумеется, завтра сработать лучше, чем вчера ☺}

В этой работе руководителю могут помочь многие технологии, среди которых важное место занимает финансовое моделирование на базе управленческого учёта.

По отдельности финансовое моделирование и управленческий учёт часто неэффективны. Без финансового моделирования управленческий учёт превращается в трудоёмкий сбор цифр об уже свершившихся фактах, который лишь косвенно и случайно помогает сделать полезное что-то в будущем. Причём чаще всего первоначальные действия в рамках управленческого учёта сводятся к коллекционированию ярких, понятных, но… бесполезных для управления данных. Типа “статей затрат”, посчитанных с точностью до копейки… в середине следующего года.

Главный вопрос управленческого учёта - что учитывать? И сам учёт на этот вопрос ответить не может.

А финансовое моделирование без управленческого учёта превращается в абстрактные мечты и оторванные от жизни интеллектуальные спекуляции. 

Главный вопрос финансового моделирования - какой из вариантов выбрать? И само финансовое моделирование на этот вопрос ответить не может.

Вместе же, “подталкивая” и проверяя друг друга, эти техники способны дать руководителю существенную поддержку. 

Если Вы отвечаете за подразделение, то внутри него движутся деньги фирмы и активы подразделения. Если вы отвечаете за фирму в целом, то внутри неё движутся деньги контрагентов (включая собственников и клиентов ☺) и активы фирмы. 

Эти движения и составляют финансовую модель, из которой становится ясно:

• кто и какую пользу приносит, кто “стоит рядом”, а кто и палки в колёса вставляет
• как соотносится приносимая польза и затраты, с какой рентабельностью работает подразделение, участок, направление или проект

Кроме того, финансовое моделирование придаёт уверенности в успехе задуманного. А в обратном случае - даёт объективные аргументы в пользу увеличения бюджетов или обоснованного отказа от проекта.

Управленческий учёт снабжает финансовое моделирование реальными данными для оценки, контроля и планирования. Не даёт финансовому моделированию оторваться от реальности

Участники сформируют ПОНИМАНИЕ:

1. Где, когда и какие расходы оправданы, а где являются бессмысленными убытками.
2. Зачем и как различать затраты, расходы и инвестиции
3. Какие системные операции актуальны в компании и в отдельных подразделениях, и как организовать учёт и планирование этих операций
4. Каким образом организовать наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов, особенно в сфере функциональных подразделений (условно-постоянных затрат) - от IT до бухгалтерии.
5. Как ставить задачи и задавать вопросы узким специалистам: программистам, юристам, логистам, бухгалтерам, экономистам и т.п.

Это позволит участникам:

1. Наладить эффективное управление работой собственного подразделения
2. Улучшить качество “человеческого капитала” в зоне ответственности, включая “смежников”
3. Наладить корректную и эффективную коммуникацию со всеми, от кого зависит продуктивность и качество вашей работы.

Польза для компании:

1. Увеличение конкурентоспособности за счёт ускорения принятия решений, снижения количества ошибок и увеличения эффективности расходов
2. Снижение рисков, связанных с “человеческим фактором” (от невнимательности до хищений)
3. Увеличение скорости масштабирования бизнеса