Главная / График семинаров / Финансы
Практический семинар по теме:

ПОСТАНОВКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ КОМПАНИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар рассчитан на генеральных и финансовых директоров, специалистов по управлению финансами, руководителей планово-экономических отделов и служб, главных бухгалтеров. Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний, рассмотрением case study по тематике семинара.

Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал, обеспечить финансовую реализацию разработанной стратегии? Планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании?

Цели семинара:
  • Помочь Вам эффективно решить поставленные выше задачи.
  • Изучить: методологию и техники эффективного решения поставленных выше ключевых задач финансового управления.
  • Освоить: методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании.
  • Сформировать: План работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия.
  • Семинар рассматривает сложные вопросы финансового планирования и управления оборотными средствами в их взаимосвязи.
  • Рассматривается методика построения стратегически ориентированного финансового плана предприятия, финансовой реализации стратегии.

На семинаре также рассматриваются различные техники финансового планирования, 6- факторная модель анализа достижимого уровня роста компании, методики управления запасами компании, анализируется "стоимость инвестиций" в оборотные средства. Рассматривается спектр программного обеспечения по финансовому планированию, бюджетированию.

День 1:
  1. Введение. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления.
  2. Финансовые цели компании и бизнес- единицы. Как максимизировать стоимость компании? Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость. Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес-единиц.
  3. Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта.
  4. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность.
  5. Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании.
  6. Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений.
  7. Разбор примеров и ситуаций.
День 2:
  1. Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии.
  2. Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат.
  3. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств.
  4. Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта.
  5. Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании.
  6. Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей.
  7. Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.
  8. Упражнения, разбор задач.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт