ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Семинар разрабатывался для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ

• Составляющие компенсационной системы.
• Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
• Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.
• Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI

• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Расчет интегрального показателя выполнения целей.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
• Этапы внедрения системы управления по целям.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.