ШКОЛА ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ. СЕССИЯ II. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО–ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ И ЗАКУПКАМИ. УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ

Разработка планов закупок

• Стратегия компании по закупкам.
• Закупки внутри компании и у сторонних поставщиков.
• Закупки при управлении из головного офиса в России и при управлении из-за рубежа.
• Методы оптимизации закупок.

Управление заказами

• Глобальное планирование заказов (применение stat-юнитов).
• Введение новых артикулов и особенности применения карты поставок.
• Построение Customer service (Службы по работе с заказчиками) в отношении заказов.
• Заказы в SAP R3; общее поле заказов.

Межфункциональная деятельность отделов фирмы при управлении заказами

• Долгосрочные требования к планированию заказов.
• Программа развития показателей (надёжность, недопоставка и др.).
• Инвестиционные требования к внедряемой программе по дистрибуционным операциям.
• Работа в цепочке от поставщика до конечного потребителя.

Обеспечение составления отчетов

• Требования, предъявляемые к отчётам, их количество, характер содержащихся данных.
• Стандартные отчёты в SAP R3 и других дистрибуционных программах.

Анализ выполнения заказов и результатов поставок

• Требования Customer Service в отношении заказов и поставок.
• Слежение за результатами поставки-заказы (на ежедневной, еженедельной и т.д. основе).
• Статистические функции SAP в отношении дистрибьюторских операций.

Полный цикл заказа

• Фазы заказа во времени и по точкам прохождения информационных и материальных потоков.
• Пути оптимизации исполнения заказов.

Пути сокращения времени полного цикла заказа

• Требования конкретной компании к полному циклу заказа.
• Особенности подхода just-in-time в Российских условиях.
• Оптимизация полного цикла заказов за счёт привлечения 3PL-провайдеров.
• Выполнение функций Customer Service сторонними организациями (outstaffing и outsourcing).

Координация поиска поставщиков

• Требования программы качества, предъявляемые к поставщикам.
• Стандартный дистрибьюторский договор в отношении поставки.

Анализ условий договоров поставок и надежности поставок

• Российский договор поставки и его существенные условия.
• Особенности западных договоров поставки.
• Способы влияния на контрагента при неисполнении требования надёжности поставки.

Обеспечение составления и своевременного размещения заказов у поставщиков

• Карты планирования и прогнозирования.
• Роль и задачи плэнера в соотношении с показателями компании по поставкам.
• Score-cards в отношении производственных подразделений и подразделений по планированию.

Координация заключения договоров с поставщиками

• Роль корпоративного юриста и линейных менеджеров в отношении договоров с поставщиками.
• Степень детализации требований условий договоров.

Определение видов и сроков платежей по заключенным договорам

Организация взаимодействия с поставщиками

• Обмен данными и корректировка планов производства и поставок.
• Показатели Системы качества в отношении поставок (выпуск партий).

Управление распределением как функция стратегического управления

• Требования к построению дистрибуционных операций на основе плана развития (Vision и годовой план развития).
• Статус Customer Service менеджера и Sales менеджера внутри компании.
• Многофункциональные менеджеры (маркетинг, продажи, логистика, финансы, право) по управлению регионами.
• Управление неприбыльными направлениями дистрибуцией (скрэппинг, претензии и др.).

Организация создания каналов распределения продукции

• Построение дистрибуционных операций.
• Сравнение функций Отдела продаж и Отдела по работе с заказчиками.
• Степень владения бизнесом в регионах со стороны головной компании.

Формирование структуры логистической системы при продвижении товара силами собственной сбытовой системы

• Активный захват рынка и борьба с конкурентами. Ситуация в разных сферах бизнеса.
• Отделы планирования, приёма заказов, транспортный, складской, качества, дистрибуцинные менеджеры в регионах и их кросс-взаимодействие.
• Возможности по привлечению сторонних ресурсов.

Организация взаимодействия логистических посредников в каналах распределения

• Стыковка провайдеров логистических услуг посредством заключения договоров по поставкам, экспедированию, транспортировке, складированию и другим и роль менеджеров-логистиков по обеспечению эффективности операций.
• Консалтинговые услуги по обеспечению логистических сервисов.

• Строгой системой и комплексностью обучения.
• Интенсивностью и высокой концентрацией на ключевых дисциплинах.
• Соответствием специфике современного бизнеса.

• Директоров по логистике, которые хотят совершенствовать свои профессиональные знания и управленческие компетенции, укрепить практику и получить новые инструменты управления логистикой.
• Специалистов по логистике (стратегический резерв организации), которые хотят получить современные и действенные знания, умения и навыки, необходимые им для карьерного роста в короткие сроки «без отрыва от производства».

• Структуризация и развитие знаний, получение системного представления об управлении логистикой.
• Получение комплекса знаний по совершенствованию системы управления логистикой на предприятии.
• Развитие практических навыков и компетенций, освоение конкретных техник, моделей и алгоритмов эффективного управления логистикой.

• Активный диалог преподавателей со слушателями;
• Прикладное обучение по методу конкретных ситуаций (case-studies)
• Изложение лучшей теории, проверенной практикой;
• Мастерские;
• Командная работа;
• Консультации;
• Постановка конкретных проблем «родной» компании, поиск и обсуждение их решений.

В данной Программе задействованы лучшие преподаватели и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

• По окончании программы выдается не только Диплом Бизнес – Школы «Эксперт», но и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца (Лицензия на образовательную деятельность № 181818)
• Знания, умения и навыки, полученные на каждой из Сессий, участники программы смогут применить на практике по окончании Сессии, обсудить и скорректировать их на следующих занятиях.