Практический семинар по теме:

ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ (СЕРИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ МАСТЕРСКИХ)

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Почему именно мастерские? В чем специфика данного формата?

В процессе обучения на мастерских максимальное время уделяется практической работе, чтобы у каждого участника была возможность попробовать на практике ЧТО и КАК нужно делать. Данные мастерские - это системный продукт. Программа составлена таким образом, что охватывает практически весь процесс управления подчиненными.

Прежде всего наши мастерские рассчитаны на руководителей, а руководители - люди занятые. Как всегда в бизнесе, они нацелены на то, чтобы за короткий промежуток времени и с использованием малых ресурсов получить большой объем знаний и достичь максимального результата. Мы решили предоставить нашим клиентам такую возможность и за небольшой промежуток времени, за 4 часа (время одной мастерской) уделить максимальное время наиболее проблемным вопросам управления подчиненными. Такой вот пример эффективности.

Каждая мастерская посвящена одному вопросу, и в ее рамках у участников есть замечательная возможность не только получить информацию о том, ЧТО надо делать, но и в режиме реального времени попробовать, КАК нужно делать правильно.

В рамках мастерских Вы не только познакомитесь с практикой управления, но и получите инструменты, которые сможете использовать в своей работе буквально на следующий день.

МАСТЕРСКАЯ «КАК ПОДОБРАТЬ НУЖНОГО СОТРУДНИКА?»

Участники узнают:
  • КАК составлять профиль вакансии?
  • на ЧТО обращать внимание при чтении резюме кандидата?
  • ЧТО спрашивать на собеседовании?
В программе мастерской:
  • Как и кого набирать в компанию?
  • За что отвечает менеджер по персоналу и линейный менеджер в процессе отбора?
  • Составление профиля должности.

Согласование целей компании, подразделения и личных целей руководителя. Анализ содержания работы. Должностная инструкция

  • Резюме кандидата: на что обращать внимание?
  • Интервью с кандидатом – проблемные вопросы.
  • Структура интервью.
  • Проективные вопросы.
  • Адаптация сотрудников как одна из составляющих процесса подбора персонала. Участие в адаптации руководителя подразделения.
В процессе мастерской участники:
  • смогут составить профиль должности;
  • научаться интерпретирировать данные резюме;
  • в формате тренинговых упражнений попробуют провести интервью с кандидатом.

МАСТЕРСКАЯ «ВАШ ПОДЧИНЕННЫЙ – КТО ОН?»

Участники узнают:
  • КАКИЕ бывают виды мотивации;
  • КАК мотивировать сотрудников с разными типами мотивации;
  • КАК составить мотивационный профиль сотрудника и выстроить систему мотивации.
В программе мастерской:
  • Сущность мотивации сотрудника;
  • Факторы и виды мотивации;
  • Инструменты определения мотивации сотрудника.
Анкетирование, оценочное интервью как один из способов изучения мотивации подчиненных.
Методика проведения оценочного интервью.
Построение мотивационного профиля сотрудника: основные положения и интерпретация результатов
Компьютерные технологии изучения мотивации
  • Построение системы мотивации для сотрудника с учетом данных мотивационного профиля.
  • Связь мотивационной системы со стратегией компании.
В процессе мастерской участники:
  • познакомятся с видами и факторами мотивации;
  • составят собственный мотивационный профиль и профиль группы;
  • научатся формировать систему мотивации для подчиненных с учетом данных мотивационного профиля.

МАСТЕРСКАЯ «СОВЕЩАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ»

Участники:
  • узнают, КАК правильно готовить и проводить совещание;
  • проанализируют собственный опыт, поймут, ЧТО делается неверно;
  • рассмотрят совещание как УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРАКТИКУ.

Принципы и условия проведения эффективного совещания

  • Решение управленческих задач во время совещания;
  • Как сделать совещание успешным? Условия проведения эффективного совещания, правила организации.

Организация и процедуры – основа эффективного совещания

  • Основные параметры организационно-процедурного обеспечения совещания: подготовка, проведение, результаты;
  • Обеспечения эффективного процесса совещания.

Ключевая роль и функции ведущего совещания

  • Принципы и правила работы ведущего;
  • Организация совместной дискуссии;
  • Типичные ошибки ведущего.
  • Совещание проведено. Что дальше?
В процессе мастерской участники:
  • познакомятся с совещанием как с управленческой практикой;
  • структурируют свой опыт и знания;
  • в формате тренингового упражнения попробуют провести совещание.

МАСТЕРСКАЯ «КАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ?»

Участники узнают:
  • КАК правильно определять цели и ставить задачи подчиненным;
  • ЧТО такое делегирование полномочий и КАК его использовать в управлении подчиненными;
  • КАК контролировать подчиненных.

Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач

  • Цель и задача – сходство и отличие.
  • Процесс целеполагания, его использование на различных уровнях управления.
  • Основные принципы постановки задач.

Делегирование полномочий как инструмент управления подчиненными

  • Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей.
  • Основные правила делегирования.
  • Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным.
  • Параметры правильного делегирования.
  • Типичные ошибки при делегировании полномочий.

Контроль как составляющая процесса управления

  • Виды контроля.
  • Оценочное интервью как один из способов контроля деятельности подчиненного. Метод обратной связи.
В процессе мастерской участники:
  • в формате тренинговых упражнений поставят задачи подчиненному;
  • в формате дискуссий обсудят возможности делегирования полномочий;
  • в группах используют метод обратной связи подчиненному как способ оценки его деятельности.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт