Вебинар. Обучение по теме:

ДИPEKTOP ПPOИЗBOДCTBA COВРEМEННОГО ЗAВOДA

Как дирeктoр прoизвoдствa ОРГАНИЗУЕТ и СОЗДАЁТ эффективность, BOBЛЕКАЕТ людей в ежедневные улучшения, УЧИТ мастеров и наставников превращать «неявные» знания в «явные» и обратно, тем самым ежедневно СОВЕРШЕНСТВУЯ ПРОИЗВОДСТВО?

22 - 23 Июля 2024 с 09.00 до 14.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)

руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

О ЧЕМ:

  • Идеальное Производство. Как управлять развивая, а не просто "администрируя" то, чем управляешь?
  • Постоянные Инновации. Как превращать «неявные» знания людей в «явные» и обратно, создавая расширенное воспроизводство инноваций?
  • Ежедневные Улучшения. Как превращать проблемы в решения и «включать» людей в ежедневные улучшения?
  • Регулярное Управление. Как устроена стандартная работа лидера: решение проблем и совершенствование, обучение и наставничество?
  • От стратегии к оперативной работе и обратно... Как превратить стратегию в оперативную работу на производстве и «есть слона по кусочкам»?

ДЛЯ КОГО: директоров производственных площадок холдингов, директоров и их заместителей по производству и РПС, начальников производств и крупных цехов. Также будет интересно, руководителям малых предприятий и предпринимателям, выстраивающим бережливое управление.

УНИКАЛЬНО:

  • Авторские методы работы с аудиторией. СЛУШАЕМ, ОБСУЖДАЕМ, ПРОБУЕМ, РЕФЛЕКСИРУЕМ: ищем теорию в практике, обсуждаем примеры ведущего и слушателей, вместе ищем смыслы, подходы и рецепты.
  • Содержание вебинара: 30% - примеры, конкретные ситуации, 30% - диалог, индивидуальная и групповая работа слушателей; 40% - практико-ориентированная информация о методах, апробированные на предприятиях России и ближнего зарубежья.
  • Лучшие ноу-хау из личной консультационно - управленческой и аудиторской практики.

ЭФФЕКТИВНО:

  • Только "живое" участие!
  • Запись мероприятия не ведется и не предоставляется.
  • Все участники должны иметь возможность включения микрофона и, желательно, камеры.

Управление производством современного завода

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

  • Организация - сложная система. К чему приводят проблемы «упрощения». Характеристики сложных систем.
  • 4 компоненты организации: процессы, люди, управление и культура.
  • Результативность и жизнеспособность организации. Взаимосвязь Неэффективность - Эффективность.
  • Неэффективность - где и как искать. Как проявляется неэффективность. Основные симптомы и причины неэффективности.
  • "Дерево" повышения эффективности: Симптомы – Проблемы – Причины.

УПРАВЛЕНИЕ И СУБЪЕКТНОСТЬ

  • Что такое Управление? Полная функция управления (ПФУ). Применение ПФУ для разных уровней управления в организации (операции, процессы, организация в целом). ПФУ как – генератор целостности в управлении организацией.
  • Что такое Субъектность сотрудников и Уровень Субъектности организации? Как оценить Уровень Субъектности в организации? Характеристики Субъекта.
  • Синхронизация деятельности сотрудников - важнейшая функция управления организацией. Общие ценности и этика - основа синхронизации деятельности в организации.
  • Производственная культура – главный "синхронизатор" поведенческих моделей сотрудников. Отношение к человеку и эффективность управления. Авторитарная и гуманистическая этика. Уровни Сознания. Осознанность и Вовлеченность.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ

  • Как инициировать и поддерживать Субъектность сотрудников? ХОСИН КАНРИ – развёртывание политики или направленное управление.
    • Как миссию и цели через стратегии и тактики развернуть в совокупность проектов и улучшений процессов.
    • Как повысить эффективность процессов и людей за счёт вовлечения персонала.
    • Командное обсуждение и метод «поймай мяч» - как инструменты достижения согласия.
  • Как идентифицировать показатели эффективности?
    • Показатели эффективности и результативности операций в потоке создания ценности: MSQCDE, Время процесса и Время Добавления Ценности.
    • Показатели процесса и результата.
  • Сокращение потерь - алгоритмы и инструменты.
    • Выявление 3 mu: muda (потери), mura (перегрузка), muri (вариабельность). 8 видов потерь (muda).
    • Картирование ПСЦП и постановка целей по сокращению потерь.
    • Наблюдения и анализ, основанный на фактах: Контрольные листки, Диаграммы Парето, спагетти и Исикавы, метод «5 Почему».
    • Вариативность и управляемость. Гистограммы и Контрольные карты Шухарта.
    • Техники расстановки приоритетов: от матрицы Эйзенхауэра «Важность*Срочность» к матрице перехода «Ресурсоёмкость * эффективность».
  • Производственное управление - уровни, концепции, практики и принципы.
    • 4 подсистемы управления.
    • Передача смыслов и Практики регулярного менеджмента.
    • Проектно-процессный менеджмент.
    • Киневин - разные управленческие фреймы для систем разной сложности.
    • Почему лучшие практики не везде «работают»?
  • Синхронизация управления на всех уровнях - алгоритмы и инструменты.
    • Взаимодействие лидеров трёх уровней в процессе Стандартной работы.
    • Планёрки и совещания.
    • Цепочка взаимопомощи. Организация и поддержка работы команд преобразований и рабочих групп.
    • ОБЕЯ - помещение для проектной команды.
  • Визуализация - важнейший инструмент управления производством.
    • Визуализация и визуальное управление.
    • Стандарты состояния и Стандарты работ (СОП).
    • Чистота и порядок на рабочих местах (5С) и ката мониторинга.
    • Разновидности производственных экранов: Экран производственного анализа и ОЕЕ, Экраны решения проблем, Матрицы присутствия, Доска задач, Матрица компетенций, Цепочка помощи.
  • Выявление отклонений - важнейшая функция руководителя.
    • Линейный обход и генти-генбуцу.
    • Системы учета данных об операциях: от журналов к цифре и визуализации.
    • Действия руководителя: контроль или мониторинг?
  • Поиск скрытых или неявных резервов.
    • Оценка коэффициента использования (загрузки и производительности) оборудования (ОЕЕ) и компетенций персонала (матрица компетенций).
    • Выявление недоиспользуемых ресурсов.
    • Формирование предложений по формированию дополнительной ценности.
  • Как Совершенствование через обучение, наставничество, работу с идеями и предложениями встроить в производственный процесс?
    • Организация блиц-проектов организационной трансформации.
    • Кейс: «Организация штурм-прорывов – от диагностики до трансформации».
    • Работа с идеями и предложениями. Обучение, встроенное в производственный процесс (TWI), ката совершенствования и ката наставничества.
    • Наставничество – как основа передачи знаний, навыков, моделей мышления и поведения. Фрактайлинг.
  • Обсуждение. Ответы на вопросы. Обратная связь. Планы на будущее

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович

Бизнес-консультант, доктор экономических наук, член Совета директоров АО «ПензТИСИЗ», научный консультант ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, визит-профессор программы DBA РАНХиГС, Высших Школ Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ и ШБ «Integral» РЭУ им. Плеханова.

Президент отделения «Бережливое производство и управление» Академии Проблем Качества, член Международной Гильдии профессионалов качества, Комитета ТК-76 по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei.

Автор более 300 публикаций, в т.ч., книг: Развитие управленческого персонала, Развитие бережливых производственных систем в России, Синергетический менеджмент. 22 года в управлении предприятием; 33 года в науке; 21 год в управленческом консалтинге. Реализовал более 190 проектов развития производственных систем для предприятий и холдингов РФ и Казахстана численностью от 27 до 8430 человек.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

29999.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт