РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ГРЕЙДОВ И ПРЕМИРОВАНИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
31 Октября - 01 Ноября 2024 с 09.00 до 15.00
Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар
Ведущий - эксперт: БОДРОВА О. А.
руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)
руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
Для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсациям, экономистов по труду.
Цель: обучить слушателей технологии разработки системы грейдов и системы премирования по показателям эффективности, научить управлять системой вознаграждения, ознакомить участников с современными подходами и методиками построения системы вознаграждения.
В результате обучения вы: получите навыки разработки и внедрения системы вознаграждения - постоянной и переменной части; научитесь разрабатывать систему грейдов - от принятия решения до оценки эффективности ее использования; научитесь формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности.
В ПРОГРАММЕ
Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения.
- Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения;
- Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда;
- Факторы, влияющие на уровень вознаграждения;
- Подходы к созданию системы вознаграждения;
- Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.
Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения. Создание иерархии должностей, ценность должности.
Методы оценки должностей - аналитический и качественный, способы и подходы к оценке:
- Классификация;
- Ранжирование;
- Категоризация;
- Парное сравнение;
- Балльно-факторный анализ;
- Балльные анкеты.
Международные методики оценки должностей (Хей, Тауэрс Уотсон). Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала. Критерии выбора метода и способа. Преимущества и недостатки методов и способов.
Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам.
Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.
- Создание комитета;
- Определение факторов;
- Определение шкал;
- Вес факторов;
- Оценка должностей;
- Расчет количества грейдов;
- Определение диапазонов грейдов;
- Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть);
- Вилки окладов;
- Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения;
- Обзоры заработных плат.
Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.
Кейс. Разработка системы грейдов с помощью балльно-факторного метода для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.
Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.
Стратегические цели и задачи компании. Основные принципы системы управления эффективностью (Performancemanagement).
- Постановка целей;
- Формат SMART;
- Декомпозиция целей, согласованность целей;
- Трансформация целей в показатели эффективности;
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
- Количественные и качественные показатели.
Премирование на основе показателей эффективности (KPIs)
- Установление размера переменной части вознаграждения - принципы и подходы;
- Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
- Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
- Матрицы для интегрального премирования.
Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.
- Формирование системы премирования;
- Факторы успеха при внедрении системы премирования;
- Бюджет на разработку и внедрение;
- Оценка эффективности системы премирования;
- Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.
Кейс - разработка показателей эффективности и системы премирования для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.
Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).
Для регистрации участия заполните форму регистрации.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ
БОДРОВА Ольга Артуровна
СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ
27777.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.
Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.
Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ
Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность