Вебинар. Обучение по теме:

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ГРЕЙДОВ И ПРЕМИРОВАНИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

28 - 29 Октября 2021 с 09.00 до 17.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат о прохождении обучения)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсациям, экономистов по труду.

Цель: обучить слушателей технологии разработки системы грейдов и системы премирования по показателям эффективности, научить управлять системой вознаграждения, ознакомить участников с современными подходами и методиками построения системы вознаграждения.

В результате обучения вы: получите навыки разработки и внедрения системы вознаграждения - постоянной и переменной части; научитесь разрабатывать систему грейдов - от принятия решения до оценки эффективности ее использования; научитесь формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности.

В ПРОГРАММЕ

Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения.

  • Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения;
  • Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда;
  • Факторы, влияющие на уровень вознаграждения;
  • Подходы к созданию системы вознаграждения;
  • Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.

Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения. Создание иерархии должностей, ценность должности.

Методы оценки должностей - аналитический и качественный, способы и подходы к оценке:

  • Классификация;
  • Ранжирование;
  • Категоризация;
  • Парное сравнение;
  • Балльно-факторный анализ;
  • Балльные анкеты.

Международные методики оценки должностей (Хей, Тауэрс Уотсон). Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала. Критерии выбора метода и способа. Преимущества и недостатки методов и способов.

Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.

  • Создание комитета;
  • Определение факторов;
  • Определение шкал;
  • Вес факторов;
  • Оценка должностей;
  • Расчет количества грейдов;
  • Определение диапазонов грейдов;
  • Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть);
  • Вилки окладов;
  • Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения;
  • Обзоры заработных плат.

Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.

Кейс. Разработка системы грейдов с помощью балльно-факторного метода для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.

Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.

Стратегические цели и задачи компании. Основные принципы системы управления эффективностью (Performancemanagement).

  • Постановка целей;
  • Формат SMART;
  • Декомпозиция целей, согласованность целей;
  • Трансформация целей в показатели эффективности;
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
  • Количественные и качественные показатели.

Премирование на основе показателей эффективности (KPIs)

  • Установление размера переменной части вознаграждения - принципы и подходы;
  • Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
  • Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
  • Матрицы для интегрального премирования.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.

  • Формирование системы премирования;
  • Факторы успеха при внедрении системы премирования;
  • Бюджет на разработку и внедрение;
  • Оценка эффективности системы премирования;
  • Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.

Кейс - разработка показателей эффективности и системы премирования для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.


Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ВЕДУЩИЕ (ПРЕПОДАВАТЕЛИ)

БОДРОВА Ольга Артуровна

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

Кандидат экономических наук (тема - оплата труда по грейдам).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA) «Maximizing Human Capital» - «Cтратегическое управление персоналом»

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International European Management Institute (France), Магистр делового администрирования (MБA); Executive Master of Business Administration.

 

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

Корпорация БАРКЛИ (девелопмент). Директор департамента персонала ,  Член Правления.

«Цифра Один» (телеком). Директор по управлению персоналом и организационному развитию. Член Правления.

«Нэт Бай Нэт Холдинг» (телеком), Директор по персоналу и организационному развитию. Член Правления.

ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК. Директор департамента персонала, Член Правления.

ОАО «Эффортел» (телеком), Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Член Правления.

«Пивоварня Москва-Эфес». Директор по управлению персоналом Московского завода.

ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-СТОЛИЦА), Директор по управлению персоналом.

ОАО “Воскресенскцемент», группа «Лафарж», Директор по управлению персоналом.

Представительство компании «Лафарж» (Франция). HR бизнес партнер.

 

 Ключевые профессиональные компетенции:

Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное HR управление. HR служба с «0», повышение ее эффективности.

Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.

Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.

Построение эффективной системы поиска и отбора персонала (топы, хедхантинг, массовый подбор).

Управление талантами – обучение и развитие, кадровый резерв – формирование и развитие.

Оценка персонала (потенциал, ассессмент, 360, цели, KPI).

Управление по ценностям, построение HR бренда, корпоративной культуры, повышение вовлеченности.

Стратегические сессии для топ менеджмента. Обучение и коучинг, менторинг руководителей.

Значительный опыт построение систем и реализации проектов «с нуля». Навыки управления виртуальными командами на основе ИТ инфраструктуры.

 

 Руководство программой HR MBA  МИРБИС, преподает в бизнес школах МГИМО, КУ Газпром, IBS Академии им. Плеханова, Евразийской Бизнес Школе, Бизнес школе IDEA (Астана), Факультете Повышения квалификации МЭИ, РАГСе.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

22888.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт