РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ГРЕЙДОВ И ПРЕМИРОВАНИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

Для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсациям, экономистов по труду.

В ПРОГРАММЕ

Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения.

• Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения;
• Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда;
• Факторы, влияющие на уровень вознаграждения;
• Подходы к созданию системы вознаграждения;
• Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.

Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения. Создание иерархии должностей, ценность должности.

Методы оценки должностей - аналитический и качественный, способы и подходы к оценке:

• Классификация;
• Ранжирование;
• Категоризация;
• Парное сравнение;
• Балльно-факторный анализ;
• Балльные анкеты.

Международные методики оценки должностей (Хей, Тауэрс Уотсон). Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала. Критерии выбора метода и способа. Преимущества и недостатки методов и способов.

Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.

• Создание комитета;
• Определение факторов;
• Определение шкал;
• Вес факторов;
• Оценка должностей;
• Расчет количества грейдов;
• Определение диапазонов грейдов;
• Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть);
• Вилки окладов;
• Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения;
• Обзоры заработных плат.

Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.

Кейс. Разработка системы грейдов с помощью балльно-факторного метода для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.

Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.

Стратегические цели и задачи компании. Основные принципы системы управления эффективностью (Performancemanagement).

• Постановка целей;
• Формат SMART;
• Декомпозиция целей, согласованность целей;
• Трансформация целей в показатели эффективности;
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
• Количественные и качественные показатели.

Премирование на основе показателей эффективности (KPIs)

• Установление размера переменной части вознаграждения - принципы и подходы;
• Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
• Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
• Матрицы для интегрального премирования.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.

• Формирование системы премирования;
• Факторы успеха при внедрении системы премирования;
• Бюджет на разработку и внедрение;
• Оценка эффективности системы премирования;
• Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.

Кейс - разработка показателей эффективности и системы премирования для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.