СОЧИ. ПРАКТИКУМ ПО «НАСТРОЙКЕ» СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ

ПРАКТИКУМ ПО «НАЛАДКЕ И РЕМОНТУ» СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ

Мотивация есть у каждого человека и коллектива. Система мотивации есть в каждой компании, даже если она документально не формализована и не оформлена. И эта система может Вас не удовлетворять...

Почему система мотивации не работает, перестала работать, работает не так, как надеялись, «сбоит» или вообще ни разу не «схватило»…?

БУДЕМ РАЗБИРАТЬСЯ НА СЕМИНАРЕ - ПРАКТИКУМЕ. В ТЕЧЕНИЕ 5 (ПЯТИ) ДНЕЙ МЫ БУДЕМ ИСКАТЬ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:

• Почему мотивация перестаёт работать, и как её “починить”?
• Почему мотивация “не взлетает” изначально? В чём ошибки - а в чём недоработки? Как запустить систему мотивации, дать ей успешный старт.
• Где границы эффективности мотивации? В каких случаях мотивация вредна? Где следует остановиться, развивая систему мотивации.
• Когда мотивация “уходит не туда”? Как скорректировать вектор мотивации. 
• Куда направится “просто мотивация”, и не станет ли она разрушительной? Как должен быть устроен “предохранительный клапан мотивации”? 
• Самомотивация: как её направить в нужное русло и как ей помочь?
• “Пересадка органов” - что мешает скопировать чужую систему мотивации в вашей компании? Как преобразовать увиденное и услышанное в понятое и сделанное.
• А есть ли у нас описание системы мотивации? Документ (пакет документов) с таким содержанием: “система мотивации в компании К”? Достаточно ли он полон и глубок?

В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ ЭТОГО ПРАКТИКУМА ОТ СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ

В нашем практикуме у теории - своё особое место. Вы не услышите ни одной теории мотивации. Просто потому, что ни одной однозначно работающей среди них не замечено. Зато мы будем постоянно ссылаться на основы и выводы теорий, которые подтвердили свою работоспособность. Теорий из областей психологии, этологии, юриспруденции, квантовой физики, информатики и многих других.

Мы будем использовать не одну “самую лучшую” классификацию людей, а разберёмся, почему классификаций так много и какую из них имеет смысл использовать в Вашем конкретном случае.

С ЧЕМ ВЫ ДОЛЖНЫ ПРИЕХАТЬ НА ПРАКТИКУМ

• Со списком вопросов, тем, слов, Вас волнующих. Например: «сопротивление», «уязвимость», «личностная зрелость», «значимость», «инициатива». А также «самотек» и «выгорание»…
• Со списком характерных случаев, которые Вы хотели бы проанализировать “в комплексе”.
• Желательно с документами (если они есть и есть возможность), в которых так или иначе отражена система мотивации Вашей компании. От официальных приказов и должностных обязанностей до выдержки из переписки и докладных/служебных записок.
• С ноутбуками или планшетами, чтобы была возможность оперативно работать “в облаке”

С ЧЕМ ВЫ УЕДЕТЕ С ПРАКТИКУМА

• С внутренним пониманием места мотивации в Вашей компании - текущего и перспективного.
• С планом работы на ближайший год по развитию системы мотивации в Вашей компании.
• С конспектом практикума, в котором будут наши и Ваши идеи и решения конкретных задач:
  • В частности - ответы на вопрос, в каких случаях стоит заморачиваться с мотивацией, а где без этого дешевле и эффективнее обойтись.
  • Возможно, для каких-то подразделений мотивационные мероприятия и схемы не нужны - их руководители справляются “на ручном управлении”
  • Если продолжать аналогии с ремонтом автомобиля - какие блоки и регулировки не имеет смысла докупать или восстанавливать их работоспособность. Например, деревянный руль нужен не каждый день. Как и работающая опция включения понижающей передачи - если вы двигаетесь по хорошим дорогам.
• С Вашей личной внутренней мотивацией на “долгосрочное применение полученных идей и решений в своей профессиональной практике”

КОГО МЫ ПРИГЛАШАЕМ К УЧАСТИЮ

Этот практикум для тех, 

• кто попробовал, и не получилось
• у кого получилось - а потом перестало работать
• кому хочется начать, но противоречивые советы и книги не дают ответа - куда и как
• кто уже знаком с несколькими системами мотивации

Для тех, кто занимается выстраиванием систем мотивации, тех, кому необходимо решать задачи, связанные с управлением мотивацией сотрудников и коллективов.

Приглашаем принять участие:

• Генеральных Директоров и Директоров по развитию
• Руководителей достаточно крупных (свыше 10 человек) подразделений, в которых подразумевается необходимость не только “ручного”, но и системного управления
• Руководителей, которые не хотят неприятных неожиданностей от сотрудников
• Продвинутых HR-специалистов, хорошо понимающих бизнес-процессы в своих компаниях

Приглашаются только те, кто готов активно работать. С практикума Вы должны вынести свои, а не только наши наработки!