Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ
    • Какова конечная цель работы цеха? Как её достичь?
    • Что такое «здоровье цеха» и как им управлять
    • Стратегическое и оперативное управление цехом
    • Практикум: «Отработка механизма реализации стратегий завода в оперативном управлении цехом»
  2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЫХОДОВ ИЗ ЦЕХА (QDC) – ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА
    • Выходы из цеха – конечная цель управления цехом (7V - SQDCPME)
    • Стабилизация, стандартизация, оптимизация выходов
    • Методики выполнения основных производственных показателей цеха
    • Две пользы для цеха от треугольника эффективности производства
    • Встроенное в процесс качество: что и как должен делать рабочий на своём рабочем месте для выпуска продукции, которая будет принята с первого предъявления
    • Практикум: «Формирование алгоритма повышения производственных показателей цеха»
  3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЦЕХА - ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВХОДОВ (5M) В ВЫХОДЫ (7V)
    • Входы в цех – концепция 5М (МММММ)
    • Обеспечение цеха персоналом
    • Обеспечение цеха сырьём, материалами, ТМЦ, ДСЕ, ПКИ
    • Обслуживание и ремонт оборудования цеха
    • Организация производственных процессов, работающих в интересах цеха
    • Организация производственной среды
    • Практикум: «Методы повышения вклада общезаводских служб в работу цеха»
    • Старое и новое понятие производственной системы
    • Гемба кайдзен - темпы изменений (улучшений) производственной системы
    • Крыша и фундамент производственной системы цеха
    • Принципы и элементы производственной системы
    • Визуализированная модель производственной системы
    • Производственный процесс цеха и его оптимизация
    • Внутрицеховая логистика. Синхронизация производственного и логистического процесса
    • Практикум: «Отработка методов оптимизации производственного процесса цеха»
  4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ДРУГИМИ ЦЕХАМИ И ОБЩЕЗАВДСКИМИ СЛУЖБАМИ
    • Взаимодействие руководства цеха с руководством завода
    • Взаимодействие цеха с последующими и предыдущими цехами по производственному процессу
    • Взаимодействие цеха с обеспечивающими подразделениями завода
    • Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками
    • Практикум: «Построение алгоритма эффективного взаимодействия цеха с общезаводскими службами»
  5. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ – SFM (Shop Floor Management)
    • Чем так понравилась система SFM заводам – мировым и российским лидерам
    • Цели системы SFM и результаты её применения
    • Основные элементы системы SFM:
    • Система информационных центров (стендов) от завода до рабочего места
    • Стандартизация семи главных производственных показателей SQDCPME
    • Структурированные производственные совещания в ИЦ (в месте создания ценности)
    • Правило «Чистое небо»
    • Стандартные роли руководителей
    • Стандартизированный рабочий день руководителей
    • Андон и цепочка помощи рабочему – механизм быстрой ликвидации отклонений
    • Решение производственных проблем на цеховом полу
    • Визуализированный и стандартизированный процесс исполнения поручений
    • Правильная расстановка людей для выполнения задания
    • Gemba Walks – стандартизированные обходы производства
    • Практикум: «Разработка системы SFM для своего цеха»
  6. РАБОТА С ЛЮДЬМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ ЦЕХА – СОЗДАТЕЛЯМИ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
    • Системы мотивации сегодняшнего и завтрашнего дня
    • Как перейти от демотивации к мотивации рабочих и зачем на современных заводах применяется «система активизация рабочих»
    • Обратная связь с рабочими: как правильно организовать и использовать результаты
    • Повышение квалификации и саморазвитие рабочего
    • Снижение усталости рабочего в течение смены – одна из главных задач современного руководителя
    • Вовлечение рабочих в развитие производства
    • Практикум: «Отработка методики вовлечения рабочих в развитие производства»
  7. НЕОБХОДИМЫЕ АТРИБУТЫ СОВРЕМЕННОГО ЦЕХА
    • Атрибуты современного цеха
    • Современная планировка
    • Оборудование, отвечающее требованиям современного производства
    • Достижение целей методом «Проектного управления»
    • Процессная структура
    • Особенности процесса снижения затрат в производственной системе
    • Выявление и ликвидация потерь
    • Управленческий ЛИН-учёт в цехе
  8. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕХЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
    • Направления развития производства: развитие людей + развитие процессов
    • Методы развития производства: кайдзен + инновации
    • Итоговый практикум: Разработка плана развития производства в цехе без дополнительных инвестиций

 


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт