Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ
    • Какова конечная цель работы цеха? Как её достичь?
    • Что такое «здоровье цеха» и как им управлять
    • Стратегическое и оперативное управление цехом
    • Практикум: «Отработка механизма реализации стратегий завода в оперативном управлении цехом»
  2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЫХОДОВ ИЗ ЦЕХА (QDC) – ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА
    • Выходы из цеха – конечная цель управления цехом (7V - SQDCPME)
    • Стабилизация, стандартизация, оптимизация выходов
    • Методики выполнения основных производственных показателей цеха
    • Две пользы для цеха от треугольника эффективности производства
    • Встроенное в процесс качество: что и как должен делать рабочий на своём рабочем месте для выпуска продукции, которая будет принята с первого предъявления
    • Практикум: «Формирование алгоритма повышения производственных показателей цеха»
  3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЦЕХА - ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВХОДОВ (5M) В ВЫХОДЫ (7V)
    • Входы в цех – концепция 5М (МММММ)
    • Обеспечение цеха персоналом
    • Обеспечение цеха сырьём, материалами, ТМЦ, ДСЕ, ПКИ
    • Обслуживание и ремонт оборудования цеха
    • Организация производственных процессов, работающих в интересах цеха
    • Организация производственной среды
    • Практикум: «Методы повышения вклада общезаводских служб в работу цеха»
    • Старое и новое понятие производственной системы
    • Гемба кайдзен - темпы изменений (улучшений) производственной системы
    • Крыша и фундамент производственной системы цеха
    • Принципы и элементы производственной системы
    • Визуализированная модель производственной системы
    • Производственный процесс цеха и его оптимизация
    • Внутрицеховая логистика. Синхронизация производственного и логистического процесса
    • Практикум: «Отработка методов оптимизации производственного процесса цеха»
  4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ДРУГИМИ ЦЕХАМИ И ОБЩЕЗАВДСКИМИ СЛУЖБАМИ
    • Взаимодействие руководства цеха с руководством завода
    • Взаимодействие цеха с последующими и предыдущими цехами по производственному процессу
    • Взаимодействие цеха с обеспечивающими подразделениями завода
    • Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками
    • Практикум: «Построение алгоритма эффективного взаимодействия цеха с общезаводскими службами»
  5. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ – SFM (Shop Floor Management)
    • Чем так понравилась система SFM заводам – мировым и российским лидерам
    • Цели системы SFM и результаты её применения
    • Основные элементы системы SFM:
    • Система информационных центров (стендов) от завода до рабочего места
    • Стандартизация семи главных производственных показателей SQDCPME
    • Структурированные производственные совещания в ИЦ (в месте создания ценности)
    • Правило «Чистое небо»
    • Стандартные роли руководителей
    • Стандартизированный рабочий день руководителей
    • Андон и цепочка помощи рабочему – механизм быстрой ликвидации отклонений
    • Решение производственных проблем на цеховом полу
    • Визуализированный и стандартизированный процесс исполнения поручений
    • Правильная расстановка людей для выполнения задания
    • Gemba Walks – стандартизированные обходы производства
    • Практикум: «Разработка системы SFM для своего цеха»
  6. РАБОТА С ЛЮДЬМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ ЦЕХА – СОЗДАТЕЛЯМИ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
    • Системы мотивации сегодняшнего и завтрашнего дня
    • Как перейти от демотивации к мотивации рабочих и зачем на современных заводах применяется «система активизация рабочих»
    • Обратная связь с рабочими: как правильно организовать и использовать результаты
    • Повышение квалификации и саморазвитие рабочего
    • Снижение усталости рабочего в течение смены – одна из главных задач современного руководителя
    • Вовлечение рабочих в развитие производства
    • Практикум: «Отработка методики вовлечения рабочих в развитие производства»
  7. НЕОБХОДИМЫЕ АТРИБУТЫ СОВРЕМЕННОГО ЦЕХА
    • Атрибуты современного цеха
    • Современная планировка
    • Оборудование, отвечающее требованиям современного производства
    • Достижение целей методом «Проектного управления»
    • Процессная структура
    • Особенности процесса снижения затрат в производственной системе
    • Выявление и ликвидация потерь
    • Управленческий ЛИН-учёт в цехе
  8. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕХЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
    • Направления развития производства: развитие людей + развитие процессов
    • Методы развития производства: кайдзен + инновации
    • Итоговый практикум: Разработка плана развития производства в цехе без дополнительных инвестиций

 

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт