УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ
• Какова конечная цель работы цеха? Как её достичь?
• Что такое «здоровье цеха» и как им управлять
• Стратегическое и оперативное управление цехом
• Практикум: «Отработка механизма реализации стратегий завода в оперативном управлении цехом»
2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЫХОДОВ ИЗ ЦЕХА (QDC) – ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА
• Выходы из цеха – конечная цель управления цехом (7V - SQDCPME)
• Стабилизация, стандартизация, оптимизация выходов
• Методики выполнения основных производственных показателей цеха
• Две пользы для цеха от треугольника эффективности производства
• Встроенное в процесс качество: что и как должен делать рабочий на своём рабочем месте для выпуска продукции, которая будет принята с первого предъявления
• Практикум: «Формирование алгоритма повышения производственных показателей цеха»
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЦЕХА - ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВХОДОВ (5M) В ВЫХОДЫ (7V)
• Входы в цех – концепция 5М (МММММ)
• Обеспечение цеха персоналом
• Обеспечение цеха сырьём, материалами, ТМЦ, ДСЕ, ПКИ
• Обслуживание и ремонт оборудования цеха
• Организация производственных процессов, работающих в интересах цеха
• Организация производственной среды
• Практикум: «Методы повышения вклада общезаводских служб в работу цеха»
• Старое и новое понятие производственной системы
• Гемба кайдзен - темпы изменений (улучшений) производственной системы
• Крыша и фундамент производственной системы цеха
• Принципы и элементы производственной системы
• Визуализированная модель производственной системы
• Производственный процесс цеха и его оптимизация
• Внутрицеховая логистика. Синхронизация производственного и логистического процесса
• Практикум: «Отработка методов оптимизации производственного процесса цеха»
4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ДРУГИМИ ЦЕХАМИ И ОБЩЕЗАВДСКИМИ СЛУЖБАМИ
• Взаимодействие руководства цеха с руководством завода
• Взаимодействие цеха с последующими и предыдущими цехами по производственному процессу
• Взаимодействие цеха с обеспечивающими подразделениями завода
• Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками
• Практикум: «Построение алгоритма эффективного взаимодействия цеха с общезаводскими службами»
5. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ – SFM (Shop Floor Management)
• Чем так понравилась система SFM заводам – мировым и российским лидерам
• Цели системы SFM и результаты её применения
• Основные элементы системы SFM:
• Система информационных центров (стендов) от завода до рабочего места
• Стандартизация семи главных производственных показателей SQDCPME
• Структурированные производственные совещания в ИЦ (в месте создания ценности)
• Правило «Чистое небо»
• Стандартные роли руководителей
• Стандартизированный рабочий день руководителей
• Андон и цепочка помощи рабочему – механизм быстрой ликвидации отклонений
• Решение производственных проблем на цеховом полу
• Визуализированный и стандартизированный процесс исполнения поручений
• Правильная расстановка людей для выполнения задания
• Gemba Walks – стандартизированные обходы производства
• Практикум: «Разработка системы SFM для своего цеха»
6. РАБОТА С ЛЮДЬМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ ЦЕХА – СОЗДАТЕЛЯМИ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
• Системы мотивации сегодняшнего и завтрашнего дня
• Как перейти от демотивации к мотивации рабочих и зачем на современных заводах применяется «система активизация рабочих»
• Обратная связь с рабочими: как правильно организовать и использовать результаты
• Повышение квалификации и саморазвитие рабочего
• Снижение усталости рабочего в течение смены – одна из главных задач современного руководителя
• Вовлечение рабочих в развитие производства
• Практикум: «Отработка методики вовлечения рабочих в развитие производства»
7. НЕОБХОДИМЫЕ АТРИБУТЫ СОВРЕМЕННОГО ЦЕХА
• Атрибуты современного цеха
• Современная планировка
• Оборудование, отвечающее требованиям современного производства
• Достижение целей методом «Проектного управления»
• Процессная структура
• Особенности процесса снижения затрат в производственной системе
• Выявление и ликвидация потерь
• Управленческий ЛИН-учёт в цехе
8. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕХЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
• Направления развития производства: развитие людей + развитие процессов
• Методы развития производства: кайдзен + инновации
• Итоговый практикум: Разработка плана развития производства в цехе без дополнительных инвестиций