Практический семинар. Обучение по теме:

МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА

 12 - 13 Декабря 2019 руб. - при регистрации сегодня, скидка - Доп. скидки от 2-х чел.
25 777 руб. - базовая стоимость

Ведущий:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда

Записаться на семинар Билеты и гостиницы

В программеСтоимость Регистрация

В данном курсе участники осваивают навыки работы, необходимые мастеру современного завода. Курс обучения сопровождается практическими занятиями, в ходе которых участники вырабатывают и развивают свои профессиональные компетенции. Полученные знания способствуют оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.

Цели семинара:

Научить мастеров работать в условиях современного производства, повысить свою результативность.

Для кого предназначен семинар:

  • для начальников цехов и участков, у которых есть мастера в подчинении
  • для мастеров производственных участков, начальников смен, старших мастеров
  • для участников кадрового резерва на должность мастера

«Как сработает мастер, так сработает весь завод» — это высказывание отражает истинную роль мастера на производственной площадке. С усложнением производственного оборудования и в целом производственных линий, автоматизацией производственных процессов, а также с внедрением современных технологий организации производства значение мастера растёт. Растут профессиональные требования к мастеру, к его квалификации как руководителя и как организатора производственных процессов на участке.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  1. Мастер – центральная фигура современного производства
  • место мастера в структуре завода
  • современный взгляд на роль мастера, главное предназначение мастера на заводе
  • как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
  • объекты управления и ответственность мастера
  • KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Практикум: Визуализация модели организации и управления производственным участком

  1. Личность мастера, мастер в структуре цеха
  • что ожидает от мастера начальник цеха
  • личное саморазвитие – основная задача мастера
  • лидерские навыки: сильный авторитет и лидерство мастера
  • адаптивность и лояльность мастера, умение управлять изменениями
  • коммуникация внутри команды, с коллегами, начальством
  • обучаемость, способность обучать на производстве, способность научить

Практикум: Отработка навыков мастера по эффективному управлению рабочими

  1. Работа мастера в течение смены: управление производственным процессом
  • способность выстроить рабочий процесс
  • сотрудничество, взаимодействие мастера со смежными подразделениями
  • взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями
  • с общезаводскими службами, взаимодействие служб Компании с мастерами
  • взаимодействие мастера с подчиненными бригадирами и рабочими
  • способность управлять своим временем, распределять ответственность
  • действия (активности) мастера в течение смены
  • активности мастера по периодичности исполнения
  • активности мастера по основным векторам работы
  • активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
  • организация постоянного развития производства на участке

Практикум: Разработка методики сменных активностей мастера

 

  1. Управление людьми в производственных процессах цеха
  • современный рабочий: кто он?
  • работа мастера с людьми (производственным персоналом)
  • обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
  • организация труда рабочего, применение метода 5S
  • мотивация рабочего и активизация его трудового поведения
  • управление командой, структурой (обучение, мотивация, матрица навыков)
  • вовлеченность – обязательное условие высокой отдачи от рабочего
  • как работать слаженно и эффективно

Практикум: Отработка методов повышения отдачи от рабочего

 

  1. Управленческие и технические решения мастера, организация непрерывных улучшений
  • проблемы в работе мастера
  • методы и алгоритмы решения проблем, распределение ресурсов, анализ информации
  • подходы к решению и как они вырабатываются
  • как и за счёт чего реализуются правильные решения
  • принятие решений на основе данных
  • инструмент реализации управленческих решений - управленческие воздействия мастера
  • как создать условия для непрерывных улучшений и инноваций
  • улучшение процесса (способность к оптимизации, увеличение эффективности, управление изменениями)

Итоговый практикум: План развития производственного участка без дополнительных инвестиций.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт