МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА

В данном курсе участники осваивают навыки работы, необходимые мастеру современного завода. Курс обучения сопровождается практическими занятиями, в ходе которых участники вырабатывают и развивают свои профессиональные компетенции. Полученные знания способствуют оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.

Цели семинара:

Научить мастеров работать в условиях современного производства, повысить свою результативность.

Для кого предназначен семинар:

• для начальников цехов и участков, у которых есть мастера в подчинении
• для мастеров производственных участков, начальников смен, старших мастеров
• для участников кадрового резерва на должность мастера

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. Мастер – центральная фигура современного производства

• место мастера в структуре завода
• современный взгляд на роль мастера, главное предназначение мастера на заводе
• как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
• объекты управления и ответственность мастера
• KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Практикум: Визуализация модели организации и управления производственным участком

2. Личность мастера, мастер в структуре цеха

• что ожидает от мастера начальник цеха
• личное саморазвитие – основная задача мастера
• лидерские навыки: сильный авторитет и лидерство мастера
• адаптивность и лояльность мастера, умение управлять изменениями
• коммуникация внутри команды, с коллегами, начальством
• обучаемость, способность обучать на производстве, способность научить

Практикум: Отработка навыков мастера по эффективному управлению рабочими

3. Работа мастера в течение смены: управление производственным процессом

• способность выстроить рабочий процесс
• сотрудничество, взаимодействие мастера со смежными подразделениями
• взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями
• с общезаводскими службами, взаимодействие служб Компании с мастерами
• взаимодействие мастера с подчиненными бригадирами и рабочими

• способность управлять своим временем, распределять ответственность
• действия (активности) мастера в течение смены
• активности мастера по периодичности исполнения
• активности мастера по основным векторам работы
• активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
• организация постоянного развития производства на участке

Практикум: Разработка методики сменных активностей мастера

4. Управление людьми в производственных процессах цеха

• современный рабочий: кто он?
• работа мастера с людьми (производственным персоналом)
• обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
• организация труда рабочего, применение метода 5S

• мотивация рабочего и активизация его трудового поведения

• управление командой, структурой (обучение, мотивация, матрица навыков)
• вовлеченность – обязательное условие высокой отдачи от рабочего
• как работать слаженно и эффективно

Практикум: Отработка методов повышения отдачи от рабочего

5. Управленческие и технические решения мастера, организация непрерывных улучшений

• проблемы в работе мастера
• методы и алгоритмы решения проблем, распределение ресурсов, анализ информации
• подходы к решению и как они вырабатываются
• как и за счёт чего реализуются правильные решения
• принятие решений на основе данных
• инструмент реализации управленческих решений - управленческие воздействия мастера
• как создать условия для непрерывных улучшений и инноваций
• улучшение процесса (способность к оптимизации, увеличение эффективности, управление изменениями)

Итоговый практикум: План развития производственного участка без дополнительных инвестиций.