Практический семинар. Обучение по теме:

МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

В данном курсе участники осваивают навыки работы, необходимые мастеру современного завода. Курс обучения сопровождается практическими занятиями, в ходе которых участники вырабатывают и развивают свои профессиональные компетенции. Полученные знания способствуют оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.

Цели семинара:

Научить мастеров работать в условиях современного производства, повысить свою результативность.

Для кого предназначен семинар:

  • для начальников цехов и участков, у которых есть мастера в подчинении
  • для мастеров производственных участков, начальников смен, старших мастеров
  • для участников кадрового резерва на должность мастера

«Как сработает мастер, так сработает весь завод» — это высказывание отражает истинную роль мастера на производственной площадке. С усложнением производственного оборудования и в целом производственных линий, автоматизацией производственных процессов, а также с внедрением современных технологий организации производства значение мастера растёт. Растут профессиональные требования к мастеру, к его квалификации как руководителя и как организатора производственных процессов на участке.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  1. Мастер – центральная фигура современного производства
  • место мастера в структуре завода
  • современный взгляд на роль мастера, главное предназначение мастера на заводе
  • как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
  • объекты управления и ответственность мастера
  • KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Практикум: Визуализация модели организации и управления производственным участком

  1. Личность мастера, мастер в структуре цеха
  • что ожидает от мастера начальник цеха
  • личное саморазвитие – основная задача мастера
  • лидерские навыки: сильный авторитет и лидерство мастера
  • адаптивность и лояльность мастера, умение управлять изменениями
  • коммуникация внутри команды, с коллегами, начальством
  • обучаемость, способность обучать на производстве, способность научить

Практикум: Отработка навыков мастера по эффективному управлению рабочими

  1. Работа мастера в течение смены: управление производственным процессом
  • способность выстроить рабочий процесс
  • сотрудничество, взаимодействие мастера со смежными подразделениями
  • взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями
  • с общезаводскими службами, взаимодействие служб Компании с мастерами
  • взаимодействие мастера с подчиненными бригадирами и рабочими
  • способность управлять своим временем, распределять ответственность
  • действия (активности) мастера в течение смены
  • активности мастера по периодичности исполнения
  • активности мастера по основным векторам работы
  • активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
  • организация постоянного развития производства на участке

Практикум: Разработка методики сменных активностей мастера

 

  1. Управление людьми в производственных процессах цеха
  • современный рабочий: кто он?
  • работа мастера с людьми (производственным персоналом)
  • обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
  • организация труда рабочего, применение метода 5S
  • мотивация рабочего и активизация его трудового поведения
  • управление командой, структурой (обучение, мотивация, матрица навыков)
  • вовлеченность – обязательное условие высокой отдачи от рабочего
  • как работать слаженно и эффективно

Практикум: Отработка методов повышения отдачи от рабочего

 

  1. Управленческие и технические решения мастера, организация непрерывных улучшений
  • проблемы в работе мастера
  • методы и алгоритмы решения проблем, распределение ресурсов, анализ информации
  • подходы к решению и как они вырабатываются
  • как и за счёт чего реализуются правильные решения
  • принятие решений на основе данных
  • инструмент реализации управленческих решений - управленческие воздействия мастера
  • как создать условия для непрерывных улучшений и инноваций
  • улучшение процесса (способность к оптимизации, увеличение эффективности, управление изменениями)

Итоговый практикум: План развития производственного участка без дополнительных инвестиций.


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт