НАВЫКИ «НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ» ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

В этом мероприятии должен поучаствовать каждый производственный руководитель и наставник!

Эффективный руководитель умело взаимодействуют с коллегами и подчиненными, так как хорошо их понимает, а именно:

• Какие аргументы важны для собеседника и убедят его.
• Как мотивировать сотрудника, а к чему он останется глух.
• Как делать предложения собеседнику, от которых невозможно отказаться.

Полезно:

• производственным руководителям любых уровней;
• руководителям и специалистам служб управления персоналом.

Зачем:

• научиться безошибочно определять к какому типу относится сотрудник, что им движет и к каким аргументам чувствителен;
• "прокачать" управленческие и коммуникативные навыки;
• минимизировать существующие ограничения систем мотивации:
  • люди ведут себя по-разному в одних и тех же ситуациях - мотивации "для всех" не существует!
  • возможности материальной мотивации очень регламентированы, ограничены и не эффективны в средне- и долгосрочной перспективе!
  • западные модели нематериальной мотивации не учитывают особенностей российского «культурного кода».
• научиться грамотно формировать требования и подбирать сотрудников на конкретные должности;
• получить ответы на многие принципиальные вопросы, в т.ч.:
  • почему работник вместо того, чтобы просто работать постоянно "баламутит воду";
  • почему не каждый отличный рабочий может быть хорошим мастером;
  • кто может быть хорошим наставником, а кому это не дано от природы.

Что будет:

• Интуитивно понятное описание каждого типа сотрудников и особенностей его трудового поведения;
• Набор действий и стимулов, которые резонируют с ценностями сотрудников и побуждают их работать с максимальной отдачей;

Только "живое" участие!

• Запись мероприятия не ведется и не предоставляется.
• Все участники должны иметь возможность включения микрофона и, желательно, камеры.