НАВЫКИ «НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ» ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Системы мотивации "для всех" не существует! Даже под дулом пистолета все люди ведут себя по-разному!

Возможности материальной мотивации строго регламентированы и достаточно ограничены!

Среди теорий нематериальной мотивации наиболее популярны западные модели, которые не учитывают особенностей российского «культурного кода».

Но во все времена в России существовали хорошие руководители, которые умело взаимодействуют с коллегами и подчиненными, так как хорошо понимают:

• Какие аргументы будут важны для собеседника и убедят его.
• Как имеет смысл мотивировать сотрудников, а к чему они останутся глухи.
• Как делать сотрудникам предложения от которых невозможно отказаться, без использования пистолета.

Что будет:

• Интуитивно понятное описание каждого типа сотрудников и особенностей его трудового поведения;
• Набор действий и стимулов, которые резонируют с ценностями сотрудников и побуждают их работать с максимальной отдачей;
• Вы сами для себя без труда определите, к какому типу принадлежите и почему вы чувствительны к определенным аргументам.

Только "живое" участие!

• Запись мероприятия не ведется и не предоставляется.
• Все участники должны иметь возможность включения микрофона и, желательно, камеры.

Для кого и зачем:

• В этом коротком мероприятии должен поучаствовать каждый руководитель и наставник производственного предприятия, чтобы "прокачать" собственные управленческие и коммуникативные навыки;
• HR руководителей и специалистов, чтобы на основании полученных знаний улучшать рабочую среду на предприятии и более грамотно формировать требования и подбирать сотрудников на конкретнын должности.