Практический семинар. Обучение по теме:

СОЧИ. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО МЕТОДОЛОГИИ BSC И PM

Семинар разработан на основе практического опыта: выполненных автором консалтинговых проектов

 09 - 13 Октября 2019 руб. - при регистрации сегодня, скидка - Доп. скидки от 2-х чел.
47 777 руб. - базовая стоимость

Ведущий:

Сочи, г. Сочи, Адлерский район, ул. Чкалова, 31 , отель «ЭкоДом Адлер»

Записаться на семинар Билеты и гостиницы

В программеСтоимость Регистрация

Семинар предназначен для:  директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых  и начальников  отделов мотивации и компенсации, начальников  и сотрудников ОТиЗ.

Семинар разработан на основе практического опыта: выполненных автором консалтинговых проектов.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI ?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

 

Ценность программы:

  • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

В ПРОГРАММЕ

1 день

Разработка целей и KPI по методологии BSC

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей  составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

 

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  •  Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

 

2  день.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
  • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя  отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.

 

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.
  • Пример таблицы руководителя проекта с расчетом размера вознаграждения. Опыт российской компании.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

 

Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих

  • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
  • Пример системы вознаграждения для рабочих

 

Рекомендации по внедрению системы вознаграждения по KPI

*************************************************

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Место проведения: г. Сочи, Адлерский район, ул. Чкалова, 31, "отель "ЭкоДом Адлер"

09 октября 2019 с 14.00: Заезд в отель

10 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

11 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

12 октября 2019: Экскурсионная программа.

13 октября 2019 до 12.00: Выезд из отеля.

*************************************************

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Документ об образовании: СЕРТИФИКАТ о прохождении обучения по теме семинара 16 часа

Бухгалтеские документы: будут выданы в 2-х экземплярах участникам на мероприятии вместе с сертификатом о прохождении обучения. Участник должен передать документы в бухгалтерию. Второй экземпляр необходимо подписать и отправить нам почтой.

*************************************************

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ И СКИДКИ:

Регистрационный взнос: 47 777 руб.

Система скидок: действуют скидки за раннюю регистрацию и за количество участников от одной организации. Чтобы узнать какая в данный момент стоимость для нужного Вам количества участников, перейдите во вкладку "РЕГИСТРАЦИЯ" и введите предполагаемое количество человек.

Входит в стоимость: обучение по программе, методические материалы, сертификат о прохождении обучения, кофе-брейки, завтраки, обеды и ужины в ресторане, фуршеты, одноместное проживание в отеле (отдельный стандартный 2-х местный номер), эксклюзивные экскурсионные программы на Красную Поляну, Абхазию, а также драйв, энергетика, яркие моменты, общение, новые знакомства, которые заряжают и остаются в памяти надолго!

Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятий.

*************************************************

Семинар является частью курса "ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА"

Семинар проходит в рамках НЕДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА в СОЧИ (SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK - 2019 OCTOBER)

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт