ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
General Production Manager - деятельность директора по производству в компаниях - мировых лидерах
23 - 24 Января 2025 с 08.00 до 15.30
Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар
Ведущий - эксперт: БОГОПОЛЬСКИЙ Ю. А.
руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)
руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!
Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков.
В ПРОГРАММЕ
01. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.
- Позиция General Production Manager, GPM.
- GPM в компаниях-мировых лидерах.
- QDC - главная цель производства.
- Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
- Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
- Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
- Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
- Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
- Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.
- Управленческие и профессиональные компетенции.
Практика: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».
02. Управление производством в компаниях - мировых лидерах, лучшие практики.
- Как управляется производство в компаниях - мировых лидерах.
- Приход на производство Индустрии 4.0.
- Модель SFM (Shop Floor Management) - управление из места создания ценности.
- Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
- Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
- Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.
Практика: анализ подбора инструментов бережливого производства для предприятия
03. Организация повседневной деятельности директора по производству.
- Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
- Функционал директора по производству в условиях современного производства.
- Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
- Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
- Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
- Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
- Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать.
- Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
Практика: решение задач операционной и стратегической деятельности ДП по эффективным алгоритмам
04. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.
- Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
- Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
- Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
- Методы руководства линейными руководителями.
- Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
- Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
05. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.
- Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
- Система непрерывного развития производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
- Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
- Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
- Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
- Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
- Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов.
- Роль KPI в повышении качества работ.
- Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.
Практика: анализ типичных проблем, применение метода А3 для их устранения
06. Система целей и планов производственного предприятия.
- Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
- Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
- Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
- Система SMART для подразделений и сотрудников.
- Графики Ганта, сетевое планирование производства.
- Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
- Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
07. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.
- Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
- Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
- Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
- Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
- Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
- Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.
08. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.
- Процесс активизации - инструмент достижения целей организации.
- Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
- Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
- Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
- Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
- Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.
Практика: ликвидация демотиваторов без затрат
09. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.
- Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
- Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
- Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.
Итоговая практика: разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций
Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).
Для регистрации участия заполните форму регистрации.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ
36777.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.
Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.
Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ
Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность