Практический семинар. Обучение по теме:

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

 01 - 03 Октября 2019 руб. - при регистрации сегодня, скидка - Доп. скидки от 2-х чел.
29 700 руб. - базовая стоимость

Ведущий:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда

Записаться на семинар Билеты и гостиницы

В программеСтоимость Регистрация

Цель: познакомить слушателей с современным методам анализа и оптимизации производственных процессов, обсудить и скорректировать модель деятельности директора по производству, ее составные части и взаимосвязи во времени “и пространстве”.

Вы получите информацию о том, как:

  • Создавать и определять место производства в организационной структуре компании.
  • Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия.
  • Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры.
  • Правильно организовывать логистические процессы в производстве.
  • Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве.
  • Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества.
  • Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Продолжительность 3 дня.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

Самоопределение и структурирование

  • Что требуется от современного производства. Углубление известных понятий
    • Сроки
    • Качество
    • Производительность (количество)
    • Себестоимость
    • Освоение инноваций: технологическая и организационная «доводка» идей и выход на максимальную производительность
  • Кто такой директор по производству
    • Основные требования.
    • Как определить границу полномочий и ответственности.
    • Личные качества, личные и общие результаты, правовая и иная ответственность
  • Один рабочий день директора по производству. Неделя и год.
  • Организация производства: состояние и современные подходы
    • Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производства.
    • Особенности производственных процессов в России. Малые, средние и крупные компании

Что должен знать директор производства о маркетинге и рекламе

  • Психология потребителя
  • Устройство современного рынка. Позиционирование
  • Свойства товара как часть маркетинга

Вопросы стратегии

  • Показатели эффективности и качества работы производства для верхнего уровня управления.
  • Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности.
  • Стратегическое взаимодействие производства с другими блоками компании.
  • Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей. Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.
  • Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство.
  • Оптимизация структуры производства. Модификация производства в зависимости от внешних условий.

Вопросы тактики

  • Общая экономика производства.
    • Производственная себестоимость: кто должен отвечать за какую часть.
    • Самостоятельные оценки себестоимости, правила ведения дискуссий с экономистами
    • Типичные ошибки «перекладывания проблем»: на производство и от производства
  • Показатели тактической эффективности производства
  • Создание и оптимизация производственных программ
    • Программа выпуска продукции.
    • Программа внедрения нововведений (инновационный план).
    • Программы обслуживания оборудования
    • Программы логистики оптимизации производства
  • Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве
  • Производственные риски
    • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.
  • Производственная логистика
    • Логистика запасов и движения материальных ценностей.
    • Организация транспортно-складского материалопотока.
    • Система складирования и канбан
    • Логистика рабочего времени сотрудников и оборудования

Финансово-экономические вопросы операционной деятельности

  • Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
    • Места формирования затрат.
    • Центры финансовой ответственности
    • Классическое (“конвейерное”) производство, позаказное производство и процессинг.
  • Оперативное управление издержками в производстве
    • Методы определения издержек различными способами.
    • Программы сокращения издержек:
    • как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа
    • создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
  • Диспетчеризация производства
    • Расчет эффективности производственного процесса.
    • Построение производственной диспетчерской службы (ПДС): состав, права, обязанности, ответственность
    • Взаимодействие ПДС и других логистических и диспетчерских служб компании
  • Рационализаторская деятельность и Кайдзен

Контроль и контроллинг. Система качества. TQM

  • Организация системы внутреннего контроля на производстве
    • Основные принципы и методы контроля.
    • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
  • Контроль и контроллинг. Как проводить контроллинг? ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя
    • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности.
    • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.

Правовые аспекты работы директора по производству

  • Как правильно оформлять договорные отношения
    • Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок.
    • Исполнение договора и производственное планирование.
    • Договорная дисциплина.
  • Вопросы судебной практики
    • Коллективный договор и трудовые отношения.
    • Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины.

Психологические аспекты деятельности директора по производству

  • “Устройство” и свойства управляемых: отдельных лиц и коллективов разной структуры и численности
  • Необходимые свойства управляющего. Как поддержать себя “в тонусе”
  • Основы психологии оплаты труда в производстве

Подведение итогов.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт