ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков.

В ПРОГРАММЕ

01. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

• Позиция General Production Manager, GPM.
• QDC – главная цель производства.
• Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
• Какие 4 ожидания генерального директора, директор по производству должен выполнить обязательно.
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
• Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.

Практика: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

02. Управление производством в компаниях - мировых лидерах, лучшие практики.

• Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах.
• Приход на производство Индустрии 4.0.
• Модель SFM (Shop Floor Management) – управление из места создания ценности.
• Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

Практика: «Выбор инструментов бережливого производства для предприятия»

03. Организация повседневной деятельности директора по производству.

• Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
• Функционал директора по производству в условиях современного производства.
• Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.

Практика: «Разработка современной методики обхода производства»

04. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
• Методы руководства линейными руководителями.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.

Практика: «Модель критической беседы по низким производственным показателям»

05. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов.
• Роль KPI в повышении качества работ.
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практика: «Анализ типичных проблем в работе руководителя производства»

06. Система целей и планов производственного предприятия.

• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
• Система SMART для подразделений и сотрудников.
• Графики Ганта, сетевое планирование производства.
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.

07. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практика: «KPI и система сбалансированных показателей подразделения»

08. Работа с людьми директора по производству – лучшие практики заводов мировых лидеров.

• Тщательно проработанная политика работы с людьми, основанная на современных методах и четкое её исполнение – основа успешности предприятия
• Цель предприятия в области управления людьми
• Портрет «правильного рабочего» и работа директора по производству, направленная на получение производством такого рабочего
• Как получить правильного рабочего, какие 5 технологий необходимо выполнить предприятию
• Новый взгляд на производственный персонал и на работу с людьми
• Переход от «корпоративной культуры» к другому понятию «моральный дух»
• Два вида главных процессов, охватывающих весь объем работы с людьми на современных заводах
• Как человек думает, так он и работает. Формирование правильной идеологии рабочего
• 4 составные части правильной производственной идеологии рабочего
• Стратегический принцип в работе с людьми «Чистое небо»

• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
• Современный взгляд на мотивацию персонала
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация

• Мораль, производственная дисциплина, вовлечённость рабочего – три части морального духа
• Высокий уровень производственной дисциплины не цель, а результат работы с людьми
• Вовлеченность – высшая стадия мотивации и главная составляющая часть морального духа
• Вовлеченность – результат функционирования мотивационной среды на современном заводе

Практика: «Повышение мотивации и вовлеченности персонала в развитие производства».

09. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

10. Итоговый практикум: «Разработка плана эффективного управления производством без дополнительных инвестиций».

Даты обучения*

12-14 March 2025, Интернет

Количество участников *

Стоимость (при регистрации сегодня)

- за 1-го участника
- всего по заявке

Купон на дополнительную скидку

Участники *

Укажите ФИО и должности участников. По одному в каждой строчке

Контактная информация *

Контактное лицо (ФИО)* Телефон * E-mail *

Оплата *

VISA,MasterCard,Мир,наличные и др.
Банковский перевод со счета юридического лица

Укажите реквизиты компании для выставления счета. Полное название компании Юридический адрес Фактический адрес ИНН КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
	* обязательные поля