Практический семинар. Обучение по теме:

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
В программеЗаказать в корпоративном формате

Цель: познакомить слушателей с современным методам анализа и оптимизации производственных процессов, обсудить и скорректировать модель деятельности директора по производству, ее составные части и взаимосвязи во времени “и пространстве”.

Вы получите информацию о том, как:

  • Создавать и определять место производства в организационной структуре компании.
  • Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия.
  • Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры.
  • Правильно организовывать логистические процессы в производстве.
  • Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве.
  • Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества.
  • Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Продолжительность 3 дня.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

Самоопределение и структурирование

  • Что требуется от современного производства. Углубление известных понятий
    • Сроки
    • Качество
    • Производительность (количество)
    • Себестоимость
    • Освоение инноваций: технологическая и организационная «доводка» идей и выход на максимальную производительность
  • Кто такой директор по производству
    • Основные требования.
    • Как определить границу полномочий и ответственности.
    • Личные качества, личные и общие результаты, правовая и иная ответственность
  • Один рабочий день директора по производству. Неделя и год.
  • Организация производства: состояние и современные подходы
    • Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производства.
    • Особенности производственных процессов в России. Малые, средние и крупные компании

Что должен знать директор производства о маркетинге и рекламе

  • Психология потребителя
  • Устройство современного рынка. Позиционирование
  • Свойства товара как часть маркетинга

Вопросы стратегии

  • Показатели эффективности и качества работы производства для верхнего уровня управления.
  • Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности.
  • Стратегическое взаимодействие производства с другими блоками компании.
  • Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей. Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.
  • Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство.
  • Оптимизация структуры производства. Модификация производства в зависимости от внешних условий.

Вопросы тактики

  • Общая экономика производства.
    • Производственная себестоимость: кто должен отвечать за какую часть.
    • Самостоятельные оценки себестоимости, правила ведения дискуссий с экономистами
    • Типичные ошибки «перекладывания проблем»: на производство и от производства
  • Показатели тактической эффективности производства
  • Создание и оптимизация производственных программ
    • Программа выпуска продукции.
    • Программа внедрения нововведений (инновационный план).
    • Программы обслуживания оборудования
    • Программы логистики оптимизации производства
  • Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве
  • Производственные риски
    • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.
  • Производственная логистика
    • Логистика запасов и движения материальных ценностей.
    • Организация транспортно-складского материалопотока.
    • Система складирования и канбан
    • Логистика рабочего времени сотрудников и оборудования

Финансово-экономические вопросы операционной деятельности

  • Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
    • Места формирования затрат.
    • Центры финансовой ответственности
    • Классическое (“конвейерное”) производство, позаказное производство и процессинг.
  • Оперативное управление издержками в производстве
    • Методы определения издержек различными способами.
    • Программы сокращения издержек:
    • как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа
    • создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
  • Диспетчеризация производства
    • Расчет эффективности производственного процесса.
    • Построение производственной диспетчерской службы (ПДС): состав, права, обязанности, ответственность
    • Взаимодействие ПДС и других логистических и диспетчерских служб компании
  • Рационализаторская деятельность и Кайдзен

Контроль и контроллинг. Система качества. TQM

  • Организация системы внутреннего контроля на производстве
    • Основные принципы и методы контроля.
    • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
  • Контроль и контроллинг. Как проводить контроллинг? ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя
    • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности.
    • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.

Правовые аспекты работы директора по производству

  • Как правильно оформлять договорные отношения
    • Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок.
    • Исполнение договора и производственное планирование.
    • Договорная дисциплина.
  • Вопросы судебной практики
    • Коллективный договор и трудовые отношения.
    • Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины.

Психологические аспекты деятельности директора по производству

  • “Устройство” и свойства управляемых: отдельных лиц и коллективов разной структуры и численности
  • Необходимые свойства управляющего. Как поддержать себя “в тонусе”
  • Основы психологии оплаты труда в производстве

Подведение итогов.


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт