БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ТЕХНОЛОГИЯ, ПРАКТИКА, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ОШИБКИ, ДИЛЕММЫ

На СЕМИНАРЕ рассматриваются технология БЮДЖЕТИРОВАНИЯ и БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ в КОМПАНИИ и методы повышения их управляемости и эффективности.

Целевая аудитория семинара:

• Финансовые директора, руководители разных уровней;
• Главные бухгалтеры и их заместители, желающие обеспечить свой карьерный рост.

Бюджетное управление, на текущий момент, получило большое распространение в нашей стране и за ее границами, но мало компаний, которые используют все возможности данного инструмента, в большинстве случаев технология бюджетирования используется не эффективно.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Общие понятия:
   • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды.
   • Объекты управления и система финансовых бюджетов.
   • Система показателей эффективности генерального бюджета.
2. Система планирования и бюджетного управления:
   • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
   • Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления.
   • Структура бюджетной финансовой модели.
   • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.
3. Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым:
   • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
   • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
   • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
   • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.
4. Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании:
   • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования.
   • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
   • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приёмы выявления ключевых ошибок.
   • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.
5. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании:
   • Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
   • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
   • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
   • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
6. Инвестиционный бюджет:
   • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
   • Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности.
7. Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре.

Важно! В комплект материалов семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности:

1. Приказ о подготовке бюджета.
2. Положение о бюджетном процессе в компании.
3. Положение о бюджетном управлении.
4. Положение о текущем и долгосрочном планировании компании.
5. Положение о центрах финансовой ответственности.
6. Положение о бюджетном комитете.
7. Регламент формирования и контроля исполнения ключевых показателей эффективности и бюджетов группы компаний.
8. Концепция построения системы бюджетирования в компании.
9. Порядок внутригруппового финансирования группы компаний.
10. Полный комплекс руководящих документов по организации первичного документооборота в компании.