Практический семинар. Обучение по теме:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ТЕХНОЛОГИЯ, ПРАКТИКА, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ОШИБКИ, ДИЛЕММЫ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Суммированный учет рабочего времени - 04 Сен 2019
  2. Невидимое дробление бизнеса: как правильно раздробиться и стать не интересным... - 10 Сен 2019
  3. Современные налоговые реалии или бизнес под прицелом - 18 Сен 2019
  4. Директор по продажам. Практический курс - 19 Сен 2019
  5. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  6. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  7. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  8. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  9. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  10. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  11. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  13. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  14. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  16. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

На СЕМИНАРЕ рассматриваются технология БЮДЖЕТИРОВАНИЯ и БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ в КОМПАНИИ и методы повышения их управляемости и эффективности.

Целевая аудитория семинара:

  • Финансовые директора, руководители разных уровней;
  • Главные бухгалтеры и их заместители, желающие обеспечить свой карьерный рост.

Бюджетное управление, на текущий момент, получило большое распространение в нашей стране и за ее границами, но мало компаний, которые используют все возможности данного инструмента, в большинстве случаев технология бюджетирования используется не эффективно.

Практическая задача семинара - сделать бюджетное управление в вашей компании максимально эффективным, как с точки зрения влияния на рост финансового результата, так и с точки зрения обеспечения управляемости компанией.

Цель семинара - помочь компаниям, менеджерам применяющим или желающим применить систему бюджетирования уйти от стандартных ошибок и ловушек, научится влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании, научится управлять показателями бюджетов, выявлять причины отклонений и своевременно реагировать.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  1. Общие понятия:
    • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды.
    • Объекты управления и система финансовых бюджетов.
    • Система показателей эффективности генерального бюджета.
  2. Система планирования и бюджетного управления:
    • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
    • Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления.
    • Структура бюджетной финансовой модели.
    • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.
  3. Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым:
    • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
    • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
    • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
    • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.
  4. Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании:
    • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования.
    • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
    • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приёмы выявления ключевых ошибок.
    • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.
  5. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании:
    • Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
    • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
    • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
    • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
  6. Инвестиционный бюджет:
    • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
    • Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности.
  7. Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре.

Важно! В комплект материалов семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности:

  1. Приказ о подготовке бюджета.
  2. Положение о бюджетном процессе в компании.
  3. Положение о бюджетном управлении.
  4. Положение о текущем и долгосрочном планировании компании.
  5. Положение о центрах финансовой ответственности.
  6. Положение о бюджетном комитете.
  7. Регламент формирования и контроля исполнения ключевых показателей эффективности и бюджетов группы компаний.
  8. Концепция построения системы бюджетирования в компании.
  9. Порядок внутригруппового финансирования группы компаний.
  10. Полный комплекс руководящих документов по организации первичного документооборота в компании.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт