Практический семинар. Обучение по теме:

РАЗВИТИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ / РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Невидимое дробление бизнеса: как правильно раздробиться и стать не интересным... - 10 Сен 2019
  2. Современные налоговые реалии или бизнес под прицелом - 18 Сен 2019
  3. Директор по продажам. Практический курс - 19 Сен 2019
  4. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  5. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  6. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  7. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  8. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  9. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  10. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  11. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  13. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  14. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Цели семинара:

  • Предоставить знания, необходимые для успешного развития бизнеса компании в регионах
  • Участники смогут оценить уровень готовности своей компании к региональной экспансии и выбрать наиболее привлекательные для этого регионы
  • Получат представление о возможных форматах регионального присутствия и научатся создавать основу для эффективного управления удаленными подразделениями и филиалами
  • Ознакомятся с современными технологиями и методиками по формированию кадрового состава, по обеспечению работоспособности филиала и разрешению проблем при взаимодействии сотрудников центрального офиса и филиалов
  • Получат ключевые финансовые технологии и методики для управления филиальной сетью

Методы проведения:

Теория, практические занятия и расчеты, , решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа

Программа:

Основные вопросы, интересующие управляющих филиальной сетью

  • Оценка успешности через отдачу инвестированного капитала
  • Создание и эксплуатация: применяем проектный и регулярный менеджмент
  • После создания филиала силами отдела развития передаем его в эксплуатацию на основе Акта приема-передачи. Основные преимущества такого подхода
  • Базовые вопросы стратегии компании с филиальной сетью. Зависимость успеха филиальной сети от масштаба бизнеса
  • Временной план по открытию филиалов
  • Управленческие отчеты в филиальной сети: кто составляет, филиал или центральный офис
  • Механизмы тиражирования филиалов
  • Самые сложные проблемы — в организационной структуре
  • Владельцы — генеральный директор — управляющий филиальной сетью: основные вопросы взаимодействия
  • Типовые ошибки при создании филиальной сети

Подробное рассмотрение вопросов управления филиальной сетью

Создание филиалов как очередной этап развития бизнеса

  • Анализ целесообразности открытия филиала
  • Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей
  • Механизмы тиражирования бизнеса филиалов

Ключевые технологии управления компанией с филиальной сетью

  • Формирование эффективной организационной структуры
  • Методы перенесения корпоративной культуры головного офиса в региональную сеть
  • Роль директора филиала, его обязанности и полномочия
  • Типовые ошибки при создании филиалов или выявление «слабого звена» при анализе уровня развития менеджмента
  • Типичные проблемы взаимодействия «Филиал — Центр» и способы их решения

Финансовые технологии в управлении филиальной сетью

  • Финансовые цели компании
  • Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI)
  • Система отчетности и управленческого учета в филиале
  • Планирование, управление, контроль сети филиалов
  • Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход)
  • Разработка финансовой структуры филиальной сети
  • Бюджеты как основной инструмент финансового управления деятельностью филиала
  • Контрольно-ревизионная деятельность центрального офиса
  • Оценка и управление рисками в компании с регионально-филиальной структурой

Управление продажами территориально-распределенной организации

  • Анализ и формирование каналов сбыта
  • Оргструктура департамента продаж: основные варианты, их преимущества и недостатки
  • Роль СРМ системы для управления продажами в филиальной сети (CRM, Customer Relationship Management)
  • Логистические технологии в управлении филиалами

Управление персоналом филиала

  • Специфика взаимодействия между филиальной сетью и управляющей компанией: распределение зон ответственности и роль руководителя службы персонала и директора филиала
  • Формирование штата филиала в соответствии с выбранным способом запуска филиала: силами «десанта» из головного офиса, силами управляющего филиалом, силами кадровой службы головной компании
  • Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов
  • Обучение сотрудников филиалов: когда это выгодно

Базовые вопросы автоматизация деятельности компании с филиальной сетью.

 

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт